2019年惠宝煤业按照集团公司“做强煤业”的发展思路，积极应对生产经营新形势，转变发展方式、经营重心从产品数量增加向品种增加、煤质改善、产品附加值增加方向转变。全力推进原煤筛分系统的技术改造，增加煤种、提高煤质；开拓外销渠道、完善销售政策，努力开创惠宝煤业生产经营新局面！

原煤筛分系统的技术升级改造工程是惠宝煤业2019年的一项重点工作。去年末，完成原煤筛分系统技术升级改造方案论证和设计、选定施工单位。督促苏州博文加快设备生产进度、3月份工程开工，全程跟踪施工过程，抓好安全、质量、进度管理。5月上旬完成设备安装，中旬进行单机及系统联合调试，对调试过程发现的问题进行整改。从试运行的情况来看，增加商品煤种、煤炭筛选质量明显提高，筛选工效随着试运行逐步提升。为了适应市场需求，计划增加破碎设备，取消大块、提高38块的比例。同时从生产源头保质，加强顶板管理，减少漏顶现象，在工作面捡矸石；工作面俯采时，拦截采空区出水，及时抽排，调整生产系统的喷雾，为煤炭销售提供煤质保障。

煤炭销售方面，积极开拓煤炭市场，发展新客户（主要以焦化厂的客户为主）和外销客户。关注陕煤柠条塔煤矿的拍卖价格，及时调整公司的销售煤价。完善了销售政策，实现了部分现金销售，承兑汇票由一年期逐渐向半年期转变。加强了装煤的管理。惠宝煤业及时协调处理乔家塔村车辆拉运矛盾，加强了对运煤车辆的秩序整顿和压磅问题的管理，提高了拉运效率。积极和政府部门联系，想方设法争取了部分煤管票，上半年在政府严抓超能力生产、严控煤管票的形势下，惠宝煤业较好的完成了半年生产销售任务。