企业要发展，人才是关键。面对日趋激烈的市场竞争，人才队伍建设已不可替代地成为了制约企业发展的重要因素，决定着企业的未来。为了把人才优势转化为市场竞争优势，推进企业持续发展，加强人才队伍建设已成为企业面临的重要课题。为此，加强人才队伍建设是“鸿瑞”团队建设的重中之重，是未来发展的核心资源，这就要求我们一定要把人才队伍建设摆在重要的位置上，一定要“带领好”团队。

“带领好”团队要从“育”入手，开发培养。人才是相对的，在某一方面是人才，在另一方面可能就是外行；在某一时期是人才，在另一时期可能就不是人才。在信息时代，新知识日新月异，新技术一日千里，人才如果不及时培训，就不能与时俱进，就可能落伍时代，成为无用之才。企业要不断开发人才资源，必须不断培养人才，关键是发现可塑之才，培养可造人才，要本着“实际、实用、实效”的原则，突破培育方式，做到因人施教，本着“缺什么，补什么，干什么，练什么”的原则，创新培养方式，进行分层施教，努力达到学以致用，用以促学，学用相长。一是要以知识转型为目标，分层施教，增强人才培养的有效性。对工作多年的低学历人才，实现由能力型向知识型的转变；对新进招聘的新人，实现由知识型向能力型的转变；对于现有拔尖人才，实现由能力型向创新型的转变；二是要以岗位培训为手段，固强补弱，增强人才培养的针对性。对新进人员实行岗前培训，确保胜任本职工作；开展专项业务培训，提升实务技能；实施领导素能培训，提高领导力；三是强化实践锻炼育才，采取关键岗位上进行锻炼等方式，在实践中培养人才，引导人才学业务、练业务、比业务，不断增强业务技能。

“带领好”团队要从“干”着眼，因人而用。一个人的能力有大小，但只要用到正确的位置，就能发挥最大的作用。在人才使用上，要切忌大材小用，小材大用和专才他用，特别要排除论资排辈、平衡照顾等旧俗，坚持任人唯贤、德才兼备的原则，树立和落实既要德才兼备，又不求全责备；既要坚持标准，又要不拘一格；既要看资历，又要不惟资历的人才观。只有知人善任，量才使用，不断健全人才使用的新机制，才能达到“智者尽其谋、勇者竭其力、仁者擂其慧、信者效其忠”的目的。树立和坚持“人才资源是第一资源”的观念，把各类人才放在最能发挥他们特长的地方，只有用当其才，才能才尽其用。要容其所短，用其所长，就是把专业人才放在最适合于个人优势的岗位上，而不能一叶障目，求全责备；扬长避短，量才适用，从专业类别、个人特长等方面对人才进行综合评价，建立人才信息库，划分人才类型，实行分类培养，并根据岗位要求对口配置人员；择长选人，择长而用，确保人尽其才，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。

“带领好”团队要从“严”使劲，科学考评。要根据企业的实际，制定完善绩效考核制度，考核体系必须全面分析人才行为和工作成果的特点。强化对人才的激励措施，完善以市场机制为内核的用人机制，必须注重深化人才使用的竞争机制、激励机制和约束机制，增强人才“有作为才有地位”的观念。同时，要建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制，体现公平与公正原则，使奖励、晋升发挥应有的激励作用。绩效考评必须遵循“公正、公开、公认”的要求，考评标准本质上应该是统一的，但必须对不同的职务和工作设计出有针对性的考评项目，必须建立合理的、相对稳定的制度和规范的操作程序，才能使绩效管理持续有效地开展下去，为人才的培养和使用提供依据。

企业要具有并保持强大的竞争力，就必须时刻占领人才这个制高点。为此，必须要从加强人才队伍建设上下功夫，坚持“育在日常，干在平常，严在经常”，站在“鸿瑞”基业长青的高度重视人才队伍建设，“带领好”企业团队，企业才会有蓬勃发展的生机与活力，才能够在市场经济的浪潮中乘风破浪。