集团公司执行总裁韩总在2014年总结暨2015年工作计划报告中提出：要坚持一个基调：改革创新、进中求优。要以改革创新促转型、促提升、促发展，发挥改革创新在推动鸿瑞健康可持续性发展过程中的重大作用。随之，一系列“精简高效、扁平管理”的架构调整和人员优化等举措，走出了集团公司改革创新的第一步。如果说“1112”发展战略重在解决战略意识形态的问题，那么“精简高效、扁平管理”则是重点解决改革创新的实际推进问题。

切合实际、优化配置是“精简高效、扁平管理”的根本精髓。“精简高效、扁平管理”绝对不是简单地分流人员，也不是一味地消减层级，而是基于鸿瑞发展和管理的本来逻辑，切合实际地从根本上对管理进行优化配置，进而实现每一个人，每一个岗位的价值最大化。“精简高效、扁平管理”的基本路径就是将优秀的人才配置到合适的工作岗位上，使其直接影响成本、直接创造效益。就是使优秀的人才在工作岗位上施展才华，而不是缠于行政事务。管理实现精简高效、项目取得实质进展将是“精简高效、扁平管理”的双赢所在。

解放思想、对接市场是“精简高效、扁平管理”的根本要求。首先是通过解放思想和对接市场，彻底消除在高盈利期下形成的“消极懈怠、狭隘封闭、因循守旧、浮躁功利、吃老本”的传统意识观念。其次是通过解放思想和对接市场，剔除集团公司原来所承担的社会职能，使得集团公司更加专注于核心业务，进而以核心业务为基础，回归创办企业宗旨，施行最优的架构，配置最佳的资源，创造价值效益。最后是通过解放思想和对接市场，使集团公司管理职能更加符合行业化、专业化、效益化的要求，使组织架构更加符合科学化、高效化、长远化的要求，使岗位编制更加符合合理化、协同化、精简化的要求。

管控有力、提升效率是“精简高效、扁平管理”的根本目标。集团公司“精简高效、扁平管理”管理架构调整就是对组织架构、管理职能和岗位编制进行优化调整，简化管理关系，消减管理层级，缩短管理流程，提升管理效率，实现战略管控。“精简高效、扁平管理”是集团公司在改革创新推进过程中进行管控模式优化创新的抓手，我们每一名鸿瑞人都要切实拥护好这一举措，切实用好这一抓手，突破推进本单位管理体制机制的变革。还要深刻的认识到“精简高效、扁平管理”不是简单的为了减员增利，也绝不是要牺牲员工的利益，而是为了进一步激发集团公司的活力和竞争力，进一步优化集团公司内部资源，最终通过鸿瑞大家庭健康可持续性发展，保障我们每一名鸿瑞人的切身根本利益。

改革创新的序幕已经开启，我们必须紧跟集团公司改革步伐，用勇气和智慧，用胆略和实干，冲破思想观念的障碍，突破利益固化的藩篱，赢得集团公司更加久远的科学发展！

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