根据集团公司2018年度工作计划会议提出的整体要求及具体工作目标，一年来，各单位深入贯彻会议精神，统一思想，以整体战略和年度考核目标统揽全局，着眼于提高企业经营效益，提升企业发展质量，积极配合集团各项管理政策的实施，完善管理制度，提升管理水平，提高管理效率，共同推进各项工作的顺利开展，较好地完成了年度工作任务。绩效考核委员会本着“实事求是抓落实，攻坚克难谋发展”的考核管理理念，于2019年1月17—18日在集团总部组织召开了2018年度绩效考核专题述职会议。

此次会议主题紧密围绕集团公司各单位2018年度经营管理考核目标达成情况及2019年度工作计划思路展开。各考核单位年终考核工作，以年初签订的考核目标责任书内容以及工作任务单、工作计划为主进行考核。同时，结合历年考核实际运行情况，进一步规范和加强考核过程管理，述职形式在往年的基础上进行了深入变革，分别从三个层面进行开展，首先是集团班子成员向集团董事长做专题述职汇报，其次是集团各职能部门分别向集团各分管领导做专题述职汇报，最后是集团各子公司分别向集团考核委员会做专题述职汇报；同时集团班子述职层面，个人综合满意度考核采用上下级两个考核维度进行现场考核评价，即分别由其直属上级领导和所分管各业务负责人及集团各部门负责人综合评价。通过此次会议的组织召开，考核委员会分别与各被考核单位就年度完成结果进行了充分的交流，同时给予了相关建议，各层级对于2018年度各项工作完成结果达成了统一的认识，对于绩效改进的方向有了明确的认知，同时对于2019年工作开展思路有了清晰的方向。

综合来看,2018年度,集团公司整体发展形势看好，各类主要指标稳中有升，重点工作稳中有新，望各单位不忘初心，提振信心，坚定决心，主动加压，加速推进，出实招，求实效，创佳绩，为完成2019年集团下达的业务经营管理目标而奋斗。