集团公司2018年第三季度绩效考核工作由集团分管行政副总裁带队,人力资源部部长、财务管理中心部长以及集团办公室副主任等同事协助，共同对各单位开展了三季度考核。

此次考核本着 “实事求是，肯定成绩，过程监管，解决问题”的绩效管理工作理念，同时本着以建立系统全面、科学合理的绩效目标体系为根本，在总结过去优秀工作经验的基础上，在原有“看、听、评、议”的考核方式上，通过创新优化，引入现场察看沟通确认机制，深入工作现场，深入客户群体，通过多管齐下，确保本次考核真实有效。同时此次考核以过程监管为主，以各计划指标、财务指标的实际完成情况为考核目标，并以各子公司实际经营过程中发现的“重点、难点、疑点”为突破口，对各子公司进行现场考核。另外，对于未以现场考核的方式予以考核的单位，由考核领导小组通过对其提交的总结报告及日常监管过程中发现的问题进行研究及综合评估，就综合评估结果及时以函的形式给予书面回复。

针对此次现场考核，集团考核小组对各子公司的努力付出给予了肯定，同时对考核过程中所发现的问题也提出了相应的要求：

瑞方地产应持续加强与政府单位的沟通，积极主动配合完成验收、审计等工作，加快项目收尾工作，同时注意防范分包单位工程款纠纷事宜；瑞元小额贷应持续加大不良及逾期贷款客户跟进力度，避免后续出现类似事件；鸿瑞达投资应加大逾期客户的跟进力度以及牌照的办理力度，务必确保本年度取得牌照的成功办理；轩辕酒业及天成商贸应做好税务筹划工作，达到合理避税的目的；轩辕投资应明确目标，加强与政府单位及合作单位的沟通，保证项目进度。

希望通过此次考核，各被考核单位应立足于现状，结合企业经营实际，认真剖析，积极寻找差距原因，及时调整经营思路，加强与集团考核小组的沟通，总结工作经验，在此基础上做好下一步工作安排，以此提升各单位绩效工作，推动鸿瑞集团的整体发展，为集团的辉煌明天添砖加瓦！