为全面客观总结2017年工作，对集团公司各单位负责人进行全面、有效地考评，2018年2月1日--2日，集团公司在总部会议室召开了2017年度总结暨各单位考核述职专题会，集团领导及各单位负责人参加了会议，会议由集团常务副总裁王守建主持。

此次会议是集团公司扎实推进绩效考核、加强集团管理的重要组成，旨在提高内部管理水平，真实反映集团公司各单位领导干部的履职能力和存在的问题。各述职者逐一向集团领导做了述职汇报，在总结2017年取得成绩的同时，也深入分析了工作中存在的不足，并阐释了2018年的工作思路和措施。集团领导结合各自分管的业务板块，分别进行了点评，并就如何做好2018年度工作、明确年度目标任务达成了共识。

会议认为，2017年，集团公司能够严格按照“鸿瑞集团2017年度工作计划会”会议部署，紧盯重点工作任务，落实安全责任，正确把握“如何干”、“怎么变”，把心思用在干事上，把功夫下到完成任务上，努力克服困难，积极采取措施，有序推进各项工作落实。虽然仍存在有单位目标任务“欠帐”，还要靠集团“输血”，个别经营团队能力欠缺等问题，但都有不同程度地进步，较好地完成了全年工作任务，实现了安全生产（经营）无事故。

会议指出，2018年，是全国系统贯彻落实十九大精神的第一年，也是新时代中国经济发展和调整的第一年，经济增长模式,将从经济发展的高速度变为高质量,新一轮改革将有新动作，经济转型的攻坚战或将全面展开。集团公司站在新的历史起点上，面对前所未有的发展机遇和风险挑战，我们必须坚持以“一核两极多支点，多元化协同发展”为指导，以“核心带动、金融撬动、发展互动”三轮驱动为抓手，以“说实话、干实事、求实效”为要求，凝心聚力，务实重行，降费增效，实现年度经营目标和经济效益双丰收。

会议强调，做好2018年度工作，应着重从以下几个方面下功夫：一是坚持超前谋划，狠抓年度目标落实。要把目标分解下去，把责任传导下去，把举措落实下去，要严而又严、细而又细、实而又实，全面做好生产经营工作；二是坚持发展内生动力，牢固树立“一盘棋”理念。集团公司是一个大家庭，上下要团结一致，步调统一，要有集体荣誉感和大局观，突出集团整体效益；三是坚持安全生产管理，确保安全稳定。各单位要充分认识做好安全工作的重要性，进一步强化“安全就是企业最大效益”理念，把安全生产工作放在更加突出的位置，要常抓不懈，确保安全；四是坚持做好人才储备，加强团队建设。人才是企业的第一资源，是突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题的根本。为此，我们要在工作实践中发现人才、在创新发展中培育人才、在壮大事业中凝聚人才，必须大力培养造就结构合理、素质优良的复合型鸿瑞人才。

会议要求，发展是解决一切问题的根本。任何时候任何情况下，都要把发展作为首要责任、首要任务、首要工作。一年之计在于春。我们要以此次会议为契机，根据会议要求，各单位结合自身实际，细化完善工作方案，制定工作举措。全员上下都要及早调整好工作状态，立足于早、立足于实、立足于细，牢牢盯紧抓实重要指标，牢牢盯紧抓实重大事项，牢牢盯紧抓实重大工作，牢牢盯紧抓实重点要素，把各项任务分解到季（月）度、到部门、到责任人，细化量化到工作岗位、具体事项和时间进度，抢抓开年大好时机，及早夯实发展底盘，切不可患得患失，更不能坐而论道。

人勤春更早，实干赢未来。会议号召，2018年度，集团公司的工作重点，工作方向均已下达，我们必须一以贯之，不可懈怠。要把大事做好，小事做细，细事做透，务实不求虚，务真不浮夸，咬定目标不放松，扑下身子抓落实，以更加奋发有为的精神状态推进各项工作，上下同欲，合力攻坚，不胜不休。