_{2022年7月11日，集团召开了2022年上半年度绩效考核专题会。会议从半年经营目标回顾与分析，存在问题及整改措施，下半年工作目标、思路及推进方案三个方面进行了述职汇报，集团高管、各经营单位负责人及集团各职能部门负责人参加会议。}

_{会议通过“查找原因、总结复盘”对上半年经营与安全、财务预算和计划执行、风险控制、项目投资等业务经营管理情况进行了全面总结与剖析，并对下半年经营风险管控、运营管理规范、财务预算强化、资金强化管控等方面的重点工作进行了提前铺排。同时，对下半年工作思路做了梳理与厘清，明确了集团公司决策赋能方向，为公司发展提供了有力保障。}

_{会议指出，风险防控是公司经营的基本要求和强力保障，要做好企业内部风险排查工作，防微杜渐有效护航企业行稳致远；抓好运营管理，在总结过往经验的基础上完善、规范管理体系，突显运营管理向集团各子公司赋能和支撑链接作用，形成规范化、科学化的鸿瑞运营模式；加强预算管理工作，重视集团公司内部数据之间的有效沟通，确保及时、准确，推动部门间协调有序发展；严控资金管理，持续秉持保值增值目的，通过业务、渠道、客户拓展及内部制度流程优化，实现公司经营增收任务。}

_{会议指出，集团公司上半年经营管理中呈现出许多亮点，营业收入、净利润与往年同期相比出现较大增长，经营管理水平持续稳定提升，但上半年工作完成率同公司全年度经营目标之间存在一定差距，需剖析原因、制定方案、迎头赶上。会议要求，高管层、各经营单位负责人及集团各职能部门负责人要明确责任目标方向。在资金方面，加强与合作项目的资金管控，通过对子公司财务管理和指导，加速构建财务统筹体系，促进项目效益落地；煤矿能源方面，紧密围绕建好一级标准化煤矿事宜，积极推动边角煤的开采以及4-2煤的提前规划和论证工作，要充分发挥压舱石、稳定器的作用；地产开发方面，目前任务繁重，要做到统一指挥、全盘考虑、统筹推进，加快组建专业化团队、升级管理模式，确保在建项目建设进度、工程质量、成本控制、安全管理等方面工作高质量完成；旅游餐饮方面，继续保持盈利势头，在营销和管理上下功夫，紧盯原定重大工程节点，在做好疫情防控和各方安全的基础上，实现新发展、新突破。}

_{会议强调，一是要肯定上半年经营取得的成果，也要立足亮点认清现实差距，对滞后项目进行复盘反思、查找原因，从经营和管理两方面不断完善、深化运营管理体系，制定新目标、建立新举措，逐步形成鸿瑞集团运营管理模式。二是鸿瑞历经三十年蓬勃发展，已经站在新的起点上，面对新形势、新格局，要深刻理解和领会董事长及鸿瑞集团发展战略目标，提升管理能力、锻炼投融资内功、坚定理想信念，从管经营、管利润、管风险三个方面出发向管理要红利，同时要结合当前经济形势，抢抓机遇、调整思维模式和经营路径，保障企业高质量发展。三是集团要上下团结一心、脚踏实地、踔厉奋发，始终秉承董事长“安全为上、安全为本”生产理念，促使各生产单位有序突破，充分发挥稳定器、放大器功能。同时，紧盯管理目标，向基层下沉赋能，根据实际情况筹划战略布局，明确战略定位，聚焦优势产业，为集团打基础、谋路子、促发展。}