9月22日，鸿瑞集团董事长王世春组织召开了财务系统工作会议，集团高管层、各子公司第一负责人和财务系统全部人员参加会议，此次会议规模大、规格高，重要性可见一斑。

一、业财融合，重视财务工作，充分发挥财务对企业经营管理的重要性。

会上，王世春董事长发表重要讲话，他提出统一思想的重要性。企业发展到今天，如果思想认识跟不上企业发展的节奏，就要被淘汰。只有做到思想、目标、行动、认识“四统一”，我们打出去的“拳头”才能更有力。其次，董事长转变对财务工作的认识，围绕财务如何为企业创造价值，对比会计与财务、现金流与利润的区别和重要性等财务问题进行了探讨，清晰地展现了财务工作职责，明确指出广大财务人员要做好九大财务职能。

董事长把财务工作比喻成一个人的心脏，可见财务管理对企业经营管理的重要性。他强调，要改变过去对财务理解和重视不到位的做法，让财务人员更广泛深入地参与到企业的经营管理中，即“业财融合”的管理理念。同时，他要求财务人员重新定位在企业中所处的位置，积极投身到经营管理中去，利用财务管理的专业知识，更好地为企业经营管理提供服务。最后，董事长强调，意识行为是否安全是企业安全管理的最大隐患，必须要及时重点关注。

二、备受鼓舞，加强学习，发挥财务职能，助力鸿瑞发展。

集团副总裁周景山组织全体财务人员就董事长讲话内容进行了学习讨论，全体财务人员依次对董事长讲话精神发表了见解。大家对董事长提出的“四个统一”工作思想表示认同；财务工作得到董事长的理解支持，大家倍感鼓舞，对以后的工作充满干劲；董事长对财务工作提出了新的要求，财务人员要加强业务学习，提升业务能力。

三、查找差距，提升职能，董事长提出的财务工作九大模块简要阐述。

（一）资金管理：财务管理部一直以资金安全为第一位，在资金安全的前提下，保证资金的高效使用，避免资金的闲置。在岗位设置上建立内控机制，严禁由一人操作全流程的资金业务。在资金调度上保证资金及时到位，不影响资金使用，在企业的管理中起到了非常重要的作用。

（二）税务筹划：税筹工作已经融入了财务管理工作的日常，除了对各公司制定的税务筹划总体方案外，在日常工作中也处处可见税筹的成果。比如这次会议的开支如何报销，就需要提前的筹划安排。

（三）预算管理：全面预算是企业发展战略的展现，我们已经做了十年，预算工作的质量每年都有改变和提高，接下来我们会对预算工作进行了重大的改进，希望各级领导、各业务部门一如既往支持预算编制及预算管理工作。

（四）决算管理：决算是企业经营情况的总结报告，每年的决算工作是财务的一项重点工作，让股东管理层了解企业一年来的运营、经营状况，企业是否在良性的轨道上有效运营，最终将各公司的经营成果展现出来，对完成目标做出正确的评价。

（五）计划管理：计划工作是对下一经营周期工作的安排和部署，科学合理的计划安排是企业经营顺利进行的保证。我们每年都花费大量的时间和精力在做这项工作，每个月、每个季度都会针对计划执行情况形成书面报告。

（六）资产管理：资产管理主要是对企业各类资产的日常管理，保证资产的安全及资产保值增值，财务管理部定期对资产进行监控、检查、监盘为资产的完整性赋能。

（七）企业价值最大化：企业价值最大化可以理解为股东财富最大化，是被广泛认可的企业评价标准，影响企业价值的因素主要有现金流和风险因素。在日常的工作中我们制定了相关制度，控制风险来实现企业价值最大化。

（八）投融资管理：投资和融资工作是财务工作的重要组成部分，直接影响企业的价值体现。一方面需要考虑投资收益，一方面需要考虑投资风险。

（九）风险控制：企业经营的风险无处不在，这里的风险是一个很宽泛的概念，财务上主要防范的是会导致财务风险的风险。比如资金安全，资产安全等导致的风险。财务部通过制定各类内部控制的制度来预防和控制此类风险。

董事长对财务工作提出了新的要求，虽然过去也是按照财务管理的职能开展工作，但与董事长的期望还存在一定差距，需要全体财务人员勇于担当，锐意进取，查找差距，提升职能。

此次专题会议，是一次继往开来的大会，改变了过去工作中的不足，强调了财务工作对企业经营管理的重要性，把业财融合纳入常态管理工作，为鸿瑞集团的健康发展提供保障。在今后的工作中，全体财务人员要团结一致，齐心协力，找准方向，百尺竿头，更进一步，为鸿瑞的发展贡献力量。