4月11日，鸿瑞集团2025年第一季度运营分析会顺利召开，总裁周茂勤主持会议，集团高管、各部门及各子公司负责人参加会议。

会议听取了集团各部门、各子公司关于第一季度运营与安全管理、预算与计划执行、风控与舆情管控等情况以及各高管分管工作整体推进情况的汇报。

会议认为，2025年第一季度受经济形势和市场行情影响，整体经营指标不及预期，但在董事长领导下、在全体员工共同努力下，各子公司、各部门工作均有亮点呈现，集团整体向上向好。

生产经营方面，惠宝煤业在总体煤价下行等多种不利因素影响下，生产情况依然保持较好状态，洗煤率较同期有较大提升；怡园置业超额完成一季度销售回款任务目标，商洛皇冠假日酒店一季度营业收入与利润双超，实现“开门红”；瑞元小贷完成所有债权客户摸底工作，根据摸底情况制定债权清收方案；鸿瑞恒通密切关注市场动态，有效管控风险，在指数震荡环境下实现较好收益；鸿瑞达投资通过立项会项目1个，完成项目尽调，加强投后管理；轩辕投资采取以租代售形式活跃周边商业氛围；天竺山景区首次实现冬季开园，成功举办春节鸿瑞庙会暨金蛇闹春2025年秦岭天竺山首届新春文化节等多项活动；柞水文旅砂石项目已确定与商文旅诉讼案外审单位；洛南路桥项目持续跟进工程量确认及工程款回收工作；鸿瑞餐饮全员群策群力，紧抓各类包席业务营销，餐饮业务营收取得较大突破；富新矿业进入全面建矿期，完成选矿、尾矿设备方案审批并确定供货商，尾矿库第一批施工图设计完成；天成商贸在黄陵根据地市场设立固定或流动广告宣传；轩辕酒业配合完成延安酒灌包产线更新，延安酒包材库建成并投入使用，成功举办黄帝陵清明节祭祀取酒仪式；延安国宾酒业营收同比增长约24%，销售业绩显著提升；汇通达超额完成债权清收目标；鸿瑞翔远销售货款按期全额回款，资金实现高效使用，完成货物货权的收回工作。

内控管理方面，集团办公室顺利组织召开2024年度企业年会，启动集团AI效能推广工作，扎实做好舆情管控工作；财务管理部完成集团2025年度预算下达，组织集团个税汇算清缴培训，严格执行收支分离，有序进行税务合规检查；人力资源部起草并修订《集团人才梯队建设方案（2025-2028年）》《集团人力资源发展规划（2025-2028年）》，协助延安国宾酒业完成组织管理体系建设、薪酬体系搭建、绩效管理优化、招聘计划制定等；运营管理部集团大安全管理体系建设取得阶段性成果，实现安全零事故，完成各单位2025年度目标下达、目标责任书签发、目标及分解计划上线，加强运营督导及纠偏，酒康融合项目有序推进；法务监察部完成7家公司股权梳理计划并开展实施，落实合同审查机制；集团审计部一季度累计开展4户专项审计，及时跟进已审项目审后整改情况；资金管理部把好准入关，审慎开展新业务，创新业务模式，进一步保障资金安全。

品牌文化方面，修订2025年度宣传推广及内部营销政策，持续开展集团品牌联动及全民营销活动，协助天竺山景区新媒体工作标准化建设及业务赋能工作，增强品牌传播合力；完成商洛市关心下一代志愿者协会一届二次会员代表大会暨“关爱手拉手·成长心连心2025商洛市关心下一代结对帮扶助学行动”启动仪式等多项活动，集团董事长获得“山阳县2024年度项目建设贡献奖”“商洛市关爱家乡优秀企业家金奖”等荣誉，鸿瑞形象进一步正向传播。

在肯定成绩的同时，总裁周茂勤再次明确二季度的九项重点工作，要求大家瞄准目标、坚定信心，力争各项工作有所成效。他强调，每一个管理人员、每一名员工都要守土有责，守土尽责。一要抓安全，守底线。做到“全时段、全方位、全覆盖”，确保事事、时时、人人都有安全意识，守好安全责任底线；二要抓运营，促进度。将不可控事项层层分解，达到可控状态，做到事事有回应，件件有着落，形成工作上的管理闭环；三要抓团队，做支撑。人对才能事成，要通过团队建设形成强有力的工作支撑，积极推进集团不断发展；四要抓财务，严内控。财务管理部要做好财务把关，发现问题及时沟通，积极解决落实，严格做好内控工作；五要抓信息化建设，提升工作效率。尤其是管理层，要提高信息化意识，减少原始、线下的工作流程，做到集团与各子公司信息渠道的有效畅通和业务的高效对接；六要珍惜平台，发挥才能。每位鸿瑞员工都要珍惜发展机会，充分展示个人才华和能力，让个人有成长感，让企业有发展感，团结一致让鸿瑞集团这艘巨船行稳致远。

二季度是全年抓推进、抓落实、抓突破的关键期，接下来，集团上下将以时不我待的精神，全力推进各项工作，为全年高质量发展打下坚实基础。