为进一步响应集团业务聚焦重组与多元化发展需求，以管理提效与业务赋能强化核心条线专业能力，精准对接集团发展目标，11月5日，鸿瑞集团组织举办“聚焦目标·聚力前行”2026年工作计划启动会暨安全、运营、人事条线专业技能提升培训，集团副总裁刘志林出席并致辞，集团董事长助理兼运营管理部部长赵丽珺、集团人事运营部全员，各子公司安全、运营、人事条线负责人及业务骨干参会。

鸿瑞集团副总裁刘志林表示，当前公司发展进入关键阶段，对各领域工作的专业化、规范化、高效化提出更高要求，必须从全局出发，精准发力，要在条线管理效能、人才梯队建设、绩效管理体系、政策法规学习上持续优化提升；要扎实推进年度重点工作落地，科学制定2026年各项目标任务，既“跳起摸高”，又立足实际，为2026年全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。

内部讲师首先围绕“运营管理”展开培训，通过对2026年度计划、目标编制的启动宣导，聚焦运营条线职能定位、2026年经营计划制定与目标责任分解、2025年度绩效考核管理要求等内容，针对运营工作中的关键难点与优化方向，进一步细化并拓展既有指标，帮助参训人员梳理运营思路、提升管理效率，同时对照年度目标任务，直面差距，做好冲刺。

随后，人事、安全条线培训按计划有序推进。在人力资源管理培训中，讲师结合行业趋势与集团实际，从人力资源规划、员工激励、绩效管控等核心模块，围绕人事条线职责、年度人才盘点与人才价值挖掘、绩效考核管理应用解析等方面进行深入解读，内容兼具专业性与实操性，为人力资源条线工作提供清晰指引；安全管理培训围绕集团董事长关于“人的行为意识安全”的理念和“安全第一，生产第二”的安全原则及总裁关于“全人员、全时段、全覆盖”的安全管理要求，通过生产安全警示教育片播放，强调安全工作的底线思维，并结合集团业务重点，有针对性地对房地产、煤矿、景区及酒店管理标准与要求进行详细介绍及风险预警，进一步明晰安全条线工作职责，强化各单位安全条线人员风险识别与防范能力；本次培训还针对最新社保政策与实操要点进行全面解读，为参训人员解决日常社保工作难题提供直接指导，确保人事工作合规高效，切实保障员工权益与企业利益。

培训结束后，各参会人员通过线上考试测评检验了各自参训成果，完成了对本次培训意见、后续培训建议的评估问卷，并结合具体业务案例展开座谈。集团董事长助理兼人事运营部部长赵丽珺向优秀参训人员颁发小礼品并作总结讲话，进一步明确2026年度工作期望与行动要求。

赵部长指出，从实体产业到金融投资，成功的关键在于“协同”与“执行”，公司发展要深度契合国家“十五五”规划所指明的方向。一要推动宣导内容从“全面认知”到“精准执行”的纵深落地，以安全与合规为核心，发挥运营管理工作“穿针引线”作用，精准缝合战略与实战，打造支撑业务裂变的“特种部队”。二要启动目标责任书编制，实现“战略－业务－条线”的三维对齐，并要求实体业务指标要“沉得下去”，能指导一线作业； 投资板块，一级市场业务必须紧扣 “投资精度、管理深度与退出回报” ；二级市场业务必须严守 “业绩与风控的双重纪律”。 三要强化人事运营条线“深度融合”，打造“纵向贯通、横向协同”的战略支撑体系，锻造“价值共创型”的中枢支撑系统，强化纵向贯通与专业赋能，推动“运营－人事－业务”的铁三角协作。希望大家将今天的共识转化为明天一致的行动，让人事与运营的双轮驱动更加有力，让各业务板块的引擎全速运转，共同赢得更加注重实效、稳中有进的2026。

此次启动会暨培训活动既是对各条线工作的系统梳理，也是对专业能力的集中提升，通过明确职能职责、统一目标认知、破解工作难题，进一步凝聚了集团上下发展合力。大家纷纷表示，将把本次培训所学转化为实际工作举措，为新一年经营目标的顺利达成贡献条线力量。