为全面复盘上半年工作成效，精准查摆发展短板，明晰下半年攻坚路径，7月24日，鸿瑞集团组织召开2026年上半年绩效考核述职会议。集团总裁周茂勤主持会议，集团各高管、各部门及各子公司负责人参加会议。

会上，人事运营部围绕上半年安全管理工作、各单位运营情况进行深入梳理和系统呈现，全面总结阶段性工作成效，明确不足处，展示关注点，为集团后续发展把好脉，定好向；财务管理部聚焦预算执行、债权清收、资金统筹管控等内容，依托量化数据客观呈现集团财务运行整体态势，深度剖析资金管理现存难点堵点，为集团经营决策提供数据支撑。

随后，各重点单位负责人聚焦目标、直面问题，既亮成绩、更揭短板。紧扣上半年经营指标完成度与重点工作推进情况，以图表和数据真实呈现目标差距，深刻剖析指标滞后、工作推进不畅的内在根源，精准制定专项整改提升举措。同时，结合行业发展形势与集团整体战略布局，系统阐述下半年经营发展目标、工作实施思路及细化落地执行方案。

集团总裁周茂勤对2026年上半年工作进行了全面总结，对各单位攻坚克难取得的阶段性工作成果予以充分肯定，同时严肃指出各业务板块、职能部门在经营管控、项目建设、内部治理等领域存在的突出问题，对集团下半年重点任务进行系统部署。

他强调，一要将税务筹划、合规审查嵌入业务全流程，实现风险事前介入、全程管控；二要加大债权清收力度，压实责任、多元解决；三要紧盯项目节点，全速推进建矿工作进度；四要在天竺山景区配套业态升级、客源渠道拓展上多动脑子、多下功夫；五要优化商洛皇冠假日酒店运营模式，打造特色服务体系，提前布局应对行业竞争；六要加快滞后项目差异化处置，优化集团资产结构；七要强化集团总部职能部门下沉赋能，主动对接子公司，发挥专业优势提供人力、运营、财务、风控、文化等多维度支撑，实现上下联动。此外，管理人员作为集团的中流砥柱，要时刻保持危机感、紧迫感，尽心、尽力、尽责发挥应有作用。

此次会议，以年中“全面体检”，进一步增强全员目标意识和责任意识，凝聚全年发展合力。全体人员将以此次会议为契机，锚定全年发展总目标，紧盯经营指标、狠抓问题整改、细化落实举措，全力以赴冲刺年度各项工作任务，推动集团高质量发展稳步向前。