——集团总部深入开展培训工作

今年，集团公司为进一步提升员工综合业务能力和综合素质，依据《鸿瑞集团培训管理制度》，结合实际情况，制定了年度培训计划，并从年初开始实施，成效明显。

本轮培训，旨在进一步强化解放思想、真抓实干、改革创新、效益导向工作理念；促使员工自我成长，培养员工责任感、使命感；梳理职业道德观念，全方面提升职业素养；弘扬鸿瑞精神文化、行为文化、形象文化。课程以视听形式为主进行开展，培训从4月份开始启动，预计11月底结束，每月集中培训一至两次。集团公司人力资源部负责组织本年度具体培训实施工作，各部门负责人负责组织本部门人员准时、有序参加培训，督促本部门员工遵守培训纪律。公司要求受训者在培训结束后，要结合工作实际，明确将培训结果转化应用到实际工作当中，受训者的上司负责监督受训者将培训成果运用于集团的日常运作中，在必要时给予指导和其他支持，并负责考核培训成果的运用效果。 

培训侧重于领导力、执行力、管理者素质能力、员工业务能力等方面的提升，突出培训的实效性和实操性，主要围绕管理类和业务类两个方面开展，安排了“中层的定位和通病”“中层如何得到领导认可和同僚支持”“中层如何开展带好团队”、“目标设定的关键步骤”、“计划追踪与推动技巧”、“执行标准的改进策略”、“过程管控的核心环节”、“成本控制的有效手段”、“高效会议的掌控诀窍”等23节课程，由国内著名管理培训咨询专家远程讲解，视听培训形式呈现。

三季度，集团公司将结合上半年工作中发现的问题，调整和改善工作思路和方法，在企业培训方面还将加大力度，力争实效。通过培训，一是提升职业道德，要增强员工主人公的高度责任感和使命感，要有大局意识，发扬担当精神，主动有所作为，团结一心，齐心协力完成全年目标，共同为公司发展努力奋斗；二是提高业务水平，要通过岗位规范、专业知识和专业能力的提升，来适应岗位要求，解决工作中遇到的问题，改善工作，提高标准，达成预定目标；三是强化企业文化，通过学习提高，调动员工的积极性，建立优秀的企业文化杠杆，强化鸿瑞的共同价值观。

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，是对企业发展影响深远的长期性工作。各单位要以集团 “1113”战略方针为指导，高度重视培训工作，结合各自实际，制定切实可行的培训计划，并组织员工有计划有步骤的实施，将该项工作落到实处，通过培训来提高业务水平，解决实际问题，调动员工积极性，营造和谐有序健康的企业文化，有力推动各项工作顺利完成，确保全年目标任务圆满完成。