根据集团公司2016年度绩效考核工作整体安排，近期，集团公司对所属各子公司上半年的工作绩效进行了考核。据悉，此次考核自7月25日开始至8月初结束。

为扎实推进绩效考核工作，集团公司成立了以执行总裁为组长的绩效考核领导小组，由绩效考核小组办公室组织实施。为确保考核工作取得实效，绩效考核领导小组在考核前召开了专题会议，制定了考核方案及考核工作会议程，并明确了本次考核的重点，突出结果导向，解决存在的突出问题。在考核过程中，考核小组本着实事求是，客观公正，严格按照年初签订的目标责任书，对各子公司上半年经济指标、财务指标、管理指标完成情况等方面工作进行考评，做到有理有据，让考核对象信服。对各考核单位存在的突出问题，能够现场给予解决的，现场解决，一时难以解决的，明确时限，指定责任人，跟踪落实，确保问题得到彻底解决。

通过年中绩效考核，摸清了各子公司上半年的经营情况，明确了下半年的目标及工作方向，有助于各单位调整和改善工作思路及工作方法。一是统一了思想，明确了重点。通过考核，各单位认清了自身的现状，发现了问题，找到了差距，统一了认识，增强了各单位工作的紧迫性和责任感，同时，也坚定了工作信心和完成任务的决心；二是交流了经验，开阔了视野。通过考核汇报，现场交流，使各单位更加清晰了各自在经营过程中所应坚持和摒弃的经营思路及工作方法，正确认识和处理企业在发展过程中存在的问题与矛盾；三是部署了工作，明确了要求。下半年，各单位还将继续坚持集团年初提出的“以1113战略方针为指导，以经济效益为中心，以转型升级发展为主线，坚持稳中求进、改中求效，主动作为”总体要求为指导，脚踏实地，埋头苦干，确保全年各项工作目标顺利实现。

绩效考核是集团经营管理的重要手段，是确保集团公司全面协调可持续发展的重要保障。为此，各单位对待绩效考核结果，一定要高度重视，认清形势，担起责任，以年中绩效考核为契机，对考核中发现的问题，要及时采取有效的改进措施，补齐短板，落到实处，推动集团公司整体经营管理水平再上新台阶。