企业内部资源高效配置，协同工作，可以实现部门、项目间的优势互补，达到原有资源增值，实现价值创造。尤其是集团型企业，如果资源整合的好，可以使信息流畅、资源共享，有利于节约成本、提高效率、增强企业竞争力。为充分挖掘内部资源，发挥多元化集团企业的优势，我们结合集团公司经营实际，应对当前复杂严峻的宏观经济形势和持续增大的经济下行压力，积极探索，主动求变，完善制度标准，优化管控流程，2016年初，集团总部就按照“运营管控更加注重协调”的要求，对总部职能部门进行了调整，并成立了经营推广部，旨在精减高效，科学管理，有效合理地调度配置资源。明确了集团总部与各子公司的“角色”和“职责”，使各利润中心、项目之间通过核心资源的充分共享，进而实现价值链上战略环节的优势互补达到原有资产的增值，超越独立经营时不存在的价值创造，进而聚集优势资源，强化协同效应，推动企业发展。经过3个月的努力，集团总部与各子公司，各子公司相互之间进行了深入的沟通与协作，强化统筹协调，全面拓展合作，各项工作扎实有序推进，实现了集团公司资源整合、跨界推广、协同发展的良好开局。

搭建统一的共享经营推广信息平台

要想实现集团内部资源信息的上下无阻传输，首先要有完善的信息平台和信息库作为技术支撑。集团公司结合当前网络技术和信息化软件业务的发展实际，在用好现有的“集团公司网站、鸿瑞之光”等基础上，建设了集团公司微信公众平台，进一步满足企业在经营活动中的信息沟通、服务支持等需求。通过搭建统一的信息共享经营推广平台，进而打破了区域分割，克服了各个产业，各子公司分散发布信息的弊端，依托“集团总部、各子公司、员工”三级网络，在集团内部形成协调有序、分工合理的经营推广体系，使各公司之间形成合力，形成持续化、规模化的信息渠道，增强了参与市场竞争的整体实力，从而吸引更多消费者、技术信息等要素向我们聚集，形成“极化效应”，提高企业的核心竞争力。

制定周密的联合经营推广实施方案

资源共享是集团公司的一种独特的核心能力，是在竞争性市场上提高竞争优势、创造最大价值的重要手段。这就要求我们要对内部现有资源进行优化整合，取长补短，取得“整体大于各部分之和”的整体效果。为此，集团领导多次强调，要制定出符合公司经营实际的联合经营推广方案，要做到月有主题，年有计划，符合各单位实际，具有可操作性，实现销售，增大收入。经营推广部紧紧围绕以提高经济效益为中心，深入各子公司调研，与各单位沟通。各相关单位高度重视，积极配合，主动参与，一边想办法，一头出点子，盘点各自资源，嫁接可利用资源，反复推敲，多方求证，制定出2016年度集团公司联合经营推广实施方案。

分步推进跨公司经营推广营销活动

“三分方案，七分执行”平台搭建完成，方案已经制定，接下来重点在执行，看实效。在经营推广营销活动上，我们坚持以产品营销为导向，推动主营业务增收为重点，着力开展经营推广活动，建立公众平台使用规范，强化业务协同，实现资源互补。当前，已经开展了鸿瑞旅游与鸿瑞阁之间“用餐送旅游票，旅游票抵餐费活动”、鸿瑞阁与轩辕酒业之间“宴会用轩辕酒享受买二送一优惠”，同时，轩辕酒业利用鸿瑞旅游、鸿瑞阁、漫川关大酒店人流量大等特点，均设有轩辕酒展示柜，并在天竺山景区投放了广告，在商铺门头做了广告，以此扩大产品的爆光率，提升品牌的知名度。通过跨公司推进经营推广活动，不仅有效地整合了内部资源，利用了资源优势，而且大大增强了横向联合，凝聚了合力，有效地推动了企业发展。

集团公司资源整合、跨界推广、协同发展才刚刚起步，初显成效，需要走的路还很长。今后，我们将持续抓好内部业务协同，充分挖掘内部资源，发挥多元化的优势，本着以推动企业发展、创造更大价值为核心，以市场化为原则，从生意角度来开展内部协同，延伸业务领域，降低运营成本，控制经营风险，实现资源有效共享，达成年度目标任务。