“一年之计在于春。”开年之初，工作千头万绪，开好局、起好步至关重要。曾看过这样一段话：这个世界上有一个神秘的长度单位，它是办公室到珠穆朗玛峰的距离，它是嫦娥到月球的距离，它是猿猴到人类的距离，它是现实到理想的距离，这个长度叫做“第一步”。对于我们鸿瑞来讲，2016年，是集团公司深入贯彻落实战略规划的开局之年，也是集团公司稳中求进、改中求效、主动作为的重要一年。从国家层面看，我国经济进入新常态是当前和今后一段时期经济发展的大逻辑不会变；从集团现阶段的发展看，面临着当前或更长一期外部压力递增期、资金压力持续期、改革转型攻坚期、增效升级关键期、新增长点培育期“五期叠加”的困难期，面对今年的工作，做好今年的工作，就显得尤为重要，可以说样样不轻松，无一是坦途。

针对2016年，集团公司提出了“全面贯彻落实集团公司发展战略规划，主动适应发展新常态，以‘1113’战略方针为指导，坚持稳中求进、改中求效，积极作为，以深化改革统领全局，以经济效益为中心，以转型升级发展为主线，注重稳中求进、改中求效，主动作为，确保全年各项工作目标顺利实现，推动集团公司新常态下健康持续发展”年度工作总体要求，并就达成年度目标任务提出了五个“更加注重”的行动举措，可以说，目标确定，方向明确，举措明晰，就看如何落实，如何执行，如何完成了？为此，从春节收假上班的第一天起，就要从“休假模式”切换至各就各位的“战斗模式”，真正迈好第一步，从第一天做起。

集团总部率先行动

上班第一天，集团总部就召开了全体员工大会，要求全员要调整状态，收心归位，克服“节后综合症”，迅速切换到工作模式，以饱满的热情投入到新年度工作中。同时，召开了执行总裁办公会，专题研究落实新年度工作。为明确总部职能，强化工作重点，提高工作效率，总部对相关职能部门进行了调整，撤销原运营管理部、文化宣传部，新成立经营推广部。同时，将原运营管理部、文化宣传部的相关职能划入相关部门，旨在精减高效，扁平管理，实现战略、计划、预算、考核、督察的有效衔接。为转变职能，落实责任，各职能部门，对年度工作重点进行了梳理，并制定出季度工作计划，每月提报月计划、月总结，并列入年度绩效考核。

各子公司有序行动

各子公司是集团公司投资利润中心，年度战略目标需要各子公司来完成。新年伊始，各子公司能够紧紧围绕签订的“2016年度目标责任书”，充分准备，积极行动，主动作为。惠宝煤业紧紧围绕“业务做强”工作总基调，召开了节后动员大会，组织了为期9天的岗前安全培训，确保安全意识，夯实了安全生产观念。鸿瑞旅游围绕“品牌做优”的战略要求，及时召开了动员部署会，并组织全员进行了为期3天的军训和培训，着重学习了网络推广、微信营销，并与景区联动，整合推广。瑞元小贷公司围绕“扩容坐稳”、轩辕酒业围绕“自力更生”、餐饮酒店围绕“自自足”、地产板块围绕“项目做实”等战略要求，注重实效，积极筹措，有序推动工作展开。

全员齐行动

通过层层动员，级级传导，我们都清晰了企业的发展方向，明晰了自身的工作任务，在这万物复苏之际，让我们紧随鸿瑞的发展步伐，踏着春天的脚步，抖擞精神，集中精力，收心归位，专心干事，齐心协力，为2016开好头、起好步，圆满完成年度目标任务、推动鸿瑞持续发展贡献自己的力量。