11月28日，鸿瑞集团在集团总部会议室召开2015年度培训工作总结大会。人力资源部孙军虎主持了会议，执行总裁韩钢出席并做总结性讲话。

2015年度内部培训工作，围绕集团公司经营发展和管理需要，同时贯彻落实执行总裁办公会议精神，以集团总部制度流程建设和专业技能培训为主导方向开展。

2015年共举办培训13次，其中规章制度培训共6次，内容包括《公文管理及写作基础》《什么是运营管理》《财务预算管理办法》《财务基础工作规范及操作流程》《围绕集团考核管理办法，浅谈现行人事管理政策》《服务发展、促进管理—浅析鸿瑞集团内部审计制度》《企业文化及文宣部制度培训》等内容；专业技能培训共7次，内容包括《看亮剑—学高品质沟通》《企业本质》《高阶主管的商务谈判兵法》《宝贵的职场平台》《消防安全知识专题培训》《IT实用技能培训》等内容。全年培训费用基本控制在0预算以内，参训人员平均出勤率86.8%，并形成了《培训与开发管理程序与标准流程（操作手册）》。

人力资源部长孙军虎作了2015年度培训总结：要不断创建有活力、创新、学习型企业，打造一支“价值思维，效益导向，改革创新，进中求优，主动作为”的干部队伍。并表明了2016年培训方向：加强各部门内部制度流程及岗位工作流程标准培训；集团总部向各子公司开展对口部门业务技能、制度流程、管理规范等指导性培训；进一步加强集团总部制度流程建设培训；加强制度流程培训成果的转化检查力度；开发高级视听公共课程,提高各岗位综合管理技能水平。

执行总裁韩钢作了总结性讲话。他讲到：集团公司原则上同意人力资源部2015年培训总结及2016年度培训计划，集团公司基于发展形势对组织架构进行变革，发展战略进行了优化，从培训角度要进一步宣贯、明晰，促使集团和各子公司发展战略落地。

                            集团人力资源部  孙军虎