——2015年集团管理制度流程建设修订侧记

今年，集团公司紧紧围绕“1112”发展战略，立足全局，抢抓机遇，积极适应经济新常态，主动作为，优化提升，完善了公司管理体系。为使工作精简高效，制度流程更加完善，公司先后修改下发了《财务预算管理办法》、《绩效考核管理办法》等各项规章制度10余个，这是我们企业坚持“按章办事、依制建设”的具体体现，是推进“体系建设、科学管理”的重大举措，为推进“适应形势，抢抓机遇，盘活资产，主动作为，打造健康可持续发展的百年企业集团”战略布局提供了坚实的制度保证。企业管理制度好比是警报，提醒我们避开风险。只有认清航向、不触暗礁，才能筑牢防线，勇往直前。作为鸿瑞大家庭中的一员，针对所下发的管理制度，务必要认真学制度树 “高线”，遵纪律守“底线”，讲规矩筑“防线”。

学制度树“高线”。打铁首先自身硬。身为 “鸿瑞人”，一定要学习鸿瑞的制度规定，知道能做什么，不能做什么，要以更高的标准和更严的要求约束自己。始终以《制度》为镜，每日三省吾身，照照“镜子”、放放“电影”、过过“筛子”，对照《制度》查不足，找差距。看一看自己的言行举止是否符合制度、办法要求，唯有如此，才能真正把制度、办法印在心上、落到行动中，时时严求，以身作则、以上率下、一以贯之，形成自觉、养成习惯、成为常态，做牢制度这根“高线”。

遵纪律守“底线”。今年下发的《制度》，是结合集团发展实际进行修改完善的，管理流程化，要求具体化，重在立规，明确了绝不能触碰的“底线”。对于企业管理来讲，时刻把纪律和规矩挺在前面。遵纪律，既是“紧箍咒”，更是“护身符”。为此，全体“鸿瑞人”要对纪律心存敬畏和戒惧，摒弃旧思维、旧习惯、旧方式，决不能踩雷区、禁区，不断增强自身的免疫力和抵抗力，把守纪律讲规矩的刚性约束变成内心的自觉追求，内化于心、外化于行，使之成为行动指南和行为准则。在具体工作中，注重抓实抓早、落细落小，对发现的倾向性、苗头性问题，该拽耳朵的拽耳朵、该打预防针的打预防针、该治病的坚决治病。坚持纪律面前没有特权、纪律约束没有例外，无论谁踩“红线”、谁闯“雷区”，都敢于亮剑，一寸不让、一严到底、一查到底，真正让铁规发力、让禁令生威，切实维护《制度》的严肃性、权威性，守住纪律这条“底线”。

讲规矩筑“防线”。《制度》已经颁布实施了，这对于我们企业管理来讲，提供了看得见、摸得着的标杆和戒尺，指明了企业管理的方向，开出了科学的良方。为此，我们既要固化抓早抓小，也要强化执纪要严，把制度的篱笆扎得越来越紧。我们管理有了新戒尺，发展有了新法宝。全体“鸿瑞人”一定要切实担负起和落实好各项规章制度，把学习贯彻《制度》，作为一项重大的管理任务抓紧抓实抓好，任何人都不能以任何理由找任何借口凌驾于制度之上，筑牢规矩这层“防线”。

各级管理层要发挥表率作用，带头学习守纪律，自觉遵守讲规矩，筑牢“防线”带好头，全体“鸿瑞人”要自觉学习，积极践行，为实现鸿瑞“健康可持续发展的百年企业集团”伟大战略梦想而不懈努力！

集团办公室 祝方军