2015年是集团公司围绕“1112”发展战略，应对市场挑战，增收节支，降本增效，各子公司实现自力更生，自给自足的重要一年。根据统一安排，结合现阶段实际情况，集团公司在8月4日下发了集团字2015〔34〕号《关于下发集团公司发展战略规划编制方案的通知》。

发展战略规划编制工作，由集团公司战略发展领导小组具体负责。此次发展战略规划编制工作是要对各子公司进行准确定位，既要满足集团公司的整体布局，又要充分发挥所有子公司、项目部现有和未来的优势。要将集团公司运行过程中遇到的问题、困惑分析讨论清楚，真正意义上实现集团公司的良性循环和健康可持续性发展。

文件要求，要体现战略性。要结合集团公司实际情况，对集团总部各部门，各子公司、项目部发展的项目战略定位，发展方向、发展目标等重大问题，进行系统思考，总体规划和顶层设计，充分体现规划的战略引领作用。要体现前瞻性。要综合研判内外部环境变化趋势，正确把握所处行业领域发展动态，以积极进取的精神，对发展做出前瞻性安排，提出具有竞争力的目标和措施。要体现客观性。立足当前发展基础，紧密结合自身优势和资源现状，务实规划发展，既防止把现有业务简单堆砌成“规划”，又防止脱离实际“为规划而规划”。要体现实践性。确保战略规划有权威，可执行，能落实，各子公司、项目部应符合服从集团公司现阶段整体发展现状。文件还要求集团总部各部门、子公司、项目部以七个主观问答题的形式来阐述目前现状、近三年取得成绩和经验、主要矛盾、未来三年发展定位和方向，2016年具体指标、落实战略规划的保障措施、对集团公司战略发展规划有的建议等问题。

根据安排，集团总部各部门、各子公司、项目部方案编制阶段工作将会于8月31日前完成。方案确认阶段集团公司将组织专项会议讨论各产业公司方案初稿，根据会议讨论结果，反馈调整，形成各产业公司方案修订稿，此项工作将于9月30日前完成。10月将提报董事会审议通过。

发展战略规划编制工作是今后集团公司开展一切工作的基础，对于集团公司今后的良性循环和健康可持续性发展具有指导作用。同时也将为集团公司明确2016年经营管理目标责任协议和具体目标任务起到积极地推动作用。

办公室 刘攀