2015年是集团公司围绕“1112”发展战略，应对市场挑战，增收节支，降本增效，各子公司实现自力更生，自给自足的重要一年。近期，集团公司绩效考核领导小组相关人员依据绩效管理办法，结合现阶段实际情况，深入到各产业公司，开展绩效考核工作。分别从上半年主要经营指标完成情况、财务预算执行情况、年度经营目标预计完成情况、当前经营工作存在的主要困难及采取的相应措施五个方面做了专题沟通。结合各产业公司实际，展望下半年工作，任务仍十分艰巨，尚需主动担当、全力以赴，全面完成年度各项目标任务。

主动担当、全力以赴，全面完成年度各项目标任务，要有真抓实干的新动作。下半年工作的目标任务和具体要求已经十分明确，关键要全力以赴抓落实，使抓落实的实际行动，转化成下半年工作的实际成效。各产业公司要认真贯彻学习落实考核会议精神，把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来，积极推进下半年的各项工作。要进一步增强紧迫感、危机感、责任感和使命感，增收节支、降本增效，全力以赴巩固、扩大当前向好的经营局面。要进一步把“价值思维、效益导向”理念贯彻落实到生产、经营、管理、发展等各方面、各环节，在经营管理、改革创新等方面要有新的思路和方法，集中精力狠抓各项工作的落实，确保完成2015年年度各项目标任务。

主动担当、全力以赴，全面完成年度各项目标任务，要有抢抓机遇的新举措。当前，集团公司面临的外部经营环境依然严峻复杂，宏观经济、煤炭市场、地产市场、产业政策等方面的新情况不断出现，这给集团公司的发展也带来了新的挑战。对此，我们要保持清醒的头脑，全面准确地把握集团公司的经营发展形势，既要看到发展的有利条件和积极因素，更要深刻认识外部形势变化带来的不利影响，把前进道路上可能遇到的困难想得更严峻一些，把各项应对措施考虑得更周全一些，把各方面的工作做得更细致一些，充分运用和发挥一切有利条件，克服一切不利因素，化困难为动力，变挑战为机遇，坚定不移地降成本、增效益，坚定不移地抓改革、促发展，确保各项任务的落实完成。

主动担当、全力以赴，全面完成年度各项目标任务，要有善抓关键的新突破。下半年，各产业公司生产经营工作任务繁重，头绪繁多，必须在统筹兼顾的基础上突出重点、突破重点，以重点突破带动其他各方面工作开展。下半年工作的核心还是坚定完成年度各项目标任务，力争超额完成年度经营目标。各产业公司要围绕年初2月10日召开的2014年度工作总结暨2015年工作计划会确定的年度目标任务和财务预算，对指标完成情况、工作推进程度、存在哪些困难等都要做到心中有数。要把集团公司的各项部署要求和自身具体实际结合起来，紧紧围绕年度目标任务，加大推进的力度，主动担当，确保重点工作有重大突破，全力以赴，保证年度任务完成。

主动担当、全力以赴，全面完成年度各项目标任务，要有统一思想的新高度。各产业公司要进一步统一思想，顾全大局。坚决贯彻落实集团公司各项决策部署和制度规定，要在日常经营管理工作开展中尊重自己，坚持职业道德，学会换位思考，站在鸿瑞集团的角度上处理和解决问题，杜绝损害鸿瑞利益而只顾自己的做法，杜绝给鸿瑞造成重大损失，而一走了之的短期行为。要继续树立过紧日子、苦日子的思想，严格控制计划外开支。在艰巨的目标任务面前，各级领导干部要以身作则、率先垂范，确保政令畅通、令行禁止；要敢于挑担子、负责任，重实际、求实效，始终保持昂扬的斗志和良好的精神状态，以对鸿瑞事业高度负责的责任感和使命感，激发起大家干事的热情和动力，确保各项目标任务落实到位。

“行百里者半九十”。在集团公司改革发展的关键时刻，面对复杂的形势、艰巨的任务，广大鸿瑞人必须以实打实的干劲、实打实的工作，主动担当，全力以赴，用非同寻常的精神状态、非同寻常的工作作风、非同寻常的方法举措，为全面完成年度各项目标任务而不懈努力！   

上一篇：鸿瑞旅游2015年上半年绩效专题会议召开 下一篇：鸿瑞集团考核小组深入轩辕酒业开展上半年绩效考核