今年，鸿瑞集团明确了“1112”发展战略（即：树立一个理念：价值思维和效益导向。坚持一个基调：改革创新，进中求优。转变一个观念，即克服“等靠要”的思想，实现向主动作为观念上的转变。两大工作布局：做强、做稳、做优相关产业，做实、做活、做好其他产业。）春节长假之后，集团公司及各子公司以此为指导，围绕公司全年各项目标任务，全面开展各项工作。

集团公司：多策并举 减本增效

2月27日，春节收假第一天。执行总裁韩钢主持召开集团公司全体人员参加的节后收心会。会上，韩总要求大家尽快从春节长假中收心，尽快找到最佳工作状态，以更加饱满的热情，投入到各项工作中去，以高度的责任感和敬业精神，做好本职工作。同时理清思路、尽早打算、统筹安排、使工作呈现出新的气象，为全年工作的顺利开展打好基础。

在随后的短时间内，集团公司一是先后出台了陕西鸿瑞实业集团有限公司《董事长办公会制度》、《执行总裁办公会制度》，结合实际，规范了相关会议议事程序，进一步规范决策的科学化、规范化、程序化，提高了工作效率；二是重新梳理、优化了公司的组织架构，成立了陕西鸿瑞实业集团有限公司战略发展、财务预算、绩效考核、监察审计四个领导小组，并审议通过了每个领导小组的《工作职责》，以期充分发挥应有的作用；三是根据公司发展需要，进行了人员优化，保证精简高效；四是执行总裁韩钢、财务副总裁李维刚、运营监察审计副总裁王守建成立工作小组，深入到子公司，与子公司负责人进行深入沟通，进一步统一思想，提高认识，明晰思路，分解目标任务，凝心聚力共求发展。

惠宝煤业：强化管理 安全生产

3月15日，惠宝煤业召开全体员工大会，鸿瑞集团执行董事王世付出席并做重要讲话，矿长孙龙庆总结了2014年工作，安排了2015年工作。

王总对惠宝煤业全体员工在过去一年的努力付出表示真诚的感谢，指出过去一年的成绩和不足，分析了2015年面临的形势，要求全体员工：进一步统一思想，提高认识，提高格局，忠于企业；强化管理，以管理促效益，要有成本意识和风险控制意识；要强化安全生产，开拓销售市场；团结一心，分解目标任务，共同为全年目标任务的完成而努力奋斗。

2014年，惠宝煤业被评为鸿瑞集团先进单位，在年度绩效考核中获得“优秀”等级。目前，惠宝人正以饱满的热情投入到工作当中，以期在新的一年取得更大成绩。

鸿瑞旅游：细化目标责任 军训鼓舞士气

2月26日，陕西鸿瑞旅游发展有限公司召开2015年创辉煌动员大会及2014年度公司优秀员工表彰大会。公司总经理徐华向全体员工明确了公司与集团公司签署的2015年度经营管理目标责任书，对各项经营指标做了详细说明，对今年重点工作进行了部署。鸿瑞旅游荣获天竺山景区2014年度“先进集体”荣誉称号，在集团绩效考核中获得“优秀”等级。徐总要求大家2015年要再接再厉，继续发扬不怕困难、积极进取、吃苦耐劳的主人翁精神，充分发挥先锋模范作用，再创佳绩。

为使员工尽快进入到工作状态，根据公司2015年培训计划，于27号、28号开展了两天的密集式军训及培训活动。紧张严肃的军事化训练，不紧培养了员工坚强的品格，增强了不断超越自我的勇气，还使大家懂得了责任感的重要，加强了团队意识。期间，公司组织员工进行了《让员工跑起来》视频课件学习，让员工受益颇深。分组讨论中，大家热情高涨，像“理由和借口是使人犯错的杀手”、“团结力、配合力决定了生产力、战斗力”等观点得到大家广泛认可。与此同时，公司还利用晚饭后的时间，进行了客运索道安全标准化的培训。员工认识到，强化企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化，突出风险管理和过程控制，注重绩效管理和持续改进，有效提高企业安全生产水平。

在随之而来的“三·八”国际妇女劳动节当天，公司对游客进行了相应的优惠活动，并举办了趣味赛，项目有：跳绳、二人三组跑、集体拔河比赛等，丰富了员工生活，体现了公司关怀。

漫川关大酒店：召开“庆祝三八节暨春节收心会”

3月8日，漫川关大酒店开展“庆祝三八节暨春节收心会”，酒店全体员工参会。会上，酒店总经理阮荣春对春节期间大家的辛劳付出表示深深的感谢，并对当前工作进行了部署安排。酒店董事长王世清与阮总对全体女员工表示亲切的慰问并致以节日的祝福，为大家发送去了节日礼品。

王总根据酒店市场经营状况及前期工作经验，对今年工作做了重要强调：一、统一思想，提高认识；二、加强管理，落实责任；三、改变管理理念，调整工作思路；四、提高创新思路，打造特色品牌，五、增强安全意识，强抓卫生质量；六、强化安全管理，落实安全责任。最后王总希望大家能从春节欢乐氛围中把心收回来，希望大家能一如继往兢兢业业、孜孜不倦的工作精神投入到工作中，为漫川关大酒店的宏伟蓝图献出自己最大的力量。

轩辕酒业：生产管理严要求 市场开拓新模式

3月12日至15日，轩辕酒业展开为期三天的销售动员暨专题培训会，主要从2015年度销售启动及生产工艺、质量管理和文化制度等方面进行动员培训。

会上，轩辕酒业总经理李良彦要求：轩辕酒业人在全年工作开展之际一定要坚定信心，求真务实，以生产为中心，以销售为核心的整体工作思路，提高员工个人素质，细化管理制度，强化执行力，采取行之有效的生产管理制度，加强员工培训，培育员工责任感。在销售方面采取全员销售，紧贴市场，抢抓机遇，敢于挑战，抢占核心区域，扩展优势区域等有效举措。

质量副总刘卫星对生产工艺、质量管理进行了深入浅出的讲解；办公室主任马延斌对公司文化制度及员工个人素质提升进行专题培训，要求全员做到努力好学，不断提升自身综合技能，踏实做好本职工作；销售副总韩晓磊对市场做了战略规划，要求必须“变”、“新”、“精”，才能适应市场需求，在原来的基础上推出新的营销模式，以创新、维护的方式面对消费者的需求。

近期，轩辕酒业正在紧张筹备3月21日赴四川成都参加“全国糖酒会”，届时公司领导亲赴现场全面了解白酒发展趋势，寻求发展商机，相信轩辕酒业会以良好的口碑为起点，以新的面貌启程，取得新的收获。

与此同时，瑞元小贷公司、春园实业、鸿瑞阁餐饮、瑞方地产、轩辕投资等子公司也结合各自实际和全年目标任务，投入到2015年工作当中。

（陈敏、胡晶、桂翠、阮仕琴、王佳艳供稿，朱玲组稿编辑）