12月13日，集团公司召开鸿瑞集团2014年培训工作总结会。

为宣贯鸿瑞集团特色企业文化，提升集团领导力、执行力，推动跨部门的合作，提高工作效率，培养员工责任感和使命感，人力资源部自9月13日至12月13日，开展了“鸿瑞集团2014年管理技能专题培训会”。

人力资源部围绕“2014年培训工作以启动为主，逐年完善和规范”的宗旨，举办了《执行力提升训练》《改造思想，树立生意分析观念》《集团管控模式探讨》《中华文明的基本脉络及对企业文化建设的启示》《高效会议管理》《企业文化》《职场礼仪》《经济合同法务知识普及专题培训》等课程，共计8次20课时，每次参加人数共计38余人。

该培训主要采取了“讲授、课堂互动”的培训方式，每位授课老师都进行了充分课件的开发，多角度、多方位的进行了现场授课。在培训期间，明确培训纪律，实施培训签到制度，严格培训出勤，平均出勤率达94.87%。课后要求各产业公司根据课件内容自主组织学习，部分产业公司根据实际情况开展了相关培训。

培训总结会上，人力资源部长孙军虎从2014年度培训工作小结、2015年培训工作计划两方面进行了总结。2014年培训中缺乏“训前调研”“员工激励机制”“有效评估”等不足，将在2015年予以完善。2015年的培训工作以围绕“建设鸿瑞人才队伍，搭建公司中长期梯队，开展后备干部培养，结合各岗位专业技能情况”的宗旨下，坚持“培训计划需切合鸿瑞集团实际情况和战略部署”、“严控培训成本，不为培训而培训”的原则，开展“以大堂公共内训课、岗位专业技能外训课和赴国内标杆企业学习”相结合的培训，并逐年完善培训体系，使培训真正的惠及企业和员工。

最后，执行总裁韩钢做了总结讲话。韩总强调，鸿瑞员工要在各自的工作岗位上更好的立足本职，提升自己，他建议员工要做到：一要勤奋学习，不断提高自身综合技能；二要学以致用，开创可持续发展的新局面；三要立足本职，确保全面完成全年任务。

                                  人力资源部 吴锦乾