7月25日起，集团公司由执行总裁韩钢带队、副总裁及各部门负责人组成的半年绩效考核小组，深入到各产业公司，开展半年绩效考核工作，同时启动子公司理想信念教育活动。

在各子公司，考核组听取了被考核公司的工作汇报，就经营及管理过程中存在的问题进行提问、交流、沟通、讨论，并查找问题，共同研讨解决措施。

为了更加科学地体现绩效，权责明晰，奖罚分明，今年的绩效考核办法在去年的基础上进行了修订，按照公开性、客观性、过程管理、时效性原则，完善了绩效考核内容及权重，将绩效考核分为团队考核和个体考核，团队考核是对各子公司绩效的整体考核，考核结果与被考核团队成员的绩效奖金挂钩；个体考核是对个人岗位的绩效考核，个人考核结果与所分管子公司考核结果相结合，对个人的绩效工资产生影响。新的考核办法对半年及年终考核、团队考核及个体考核、考核权重进行重新界定，对结果的应用、后期申诉、奖惩方式等内容也做了更加详细的说明。便于实际操作，使之更加合理科学、公开透明。

在考核过程中，集团公司宣贯了新近下发的《鸿瑞集团对渎职、贪污、受贿、挪用公款行为的奖惩条例》、《鸿瑞集团关于渎职行为的认定细则》、《鸿瑞集团廉洁管理制度》，要求员工严于律己、恪尽职守，严格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责，保持清正廉洁，增强自律意识，树立正确的价值观，弘扬正气。一经查实将按照相关规定给予严肃处理。

根据集团下发《关于开展理想信念教育活动的实施意见》，集团公司在各子公司组织召开了以“批评与自我批评”为主题的第一次民主生活会，此项活动在子公司正式启动。

集团通报了前阶段理想信念教育活动成果，下发十多个文件，召开多次专题会议，一方面推进具体工作，另一方面改善了工作作风。集团要求各子公司结合实际，重视批评与自我批评的民主生活会，统一思想，提高认识，查找问题，解决问题。会上，董事长要求大家拉下面子，敞开心扉，诚恳地进行自我批评，并虚心地接受同事的批评，有则改之无则加勉。增强对“四信”的认识（对打造受人尊敬的企业集团的信念、对领导及同事的信任、对企业发展的信心、对社会的信誉），重点解决思想上的困惑和问题，完善制度，强化管理，进一步诠释企业文化，充分调动员工的主人翁意识及工作积极主动性，增强凝聚力和向心力，促进个人的健康成长和公司的健康发展。

子公司负责人带头进行了批评与自我批评，管理层参加并敞开心扉，放下包袱，挖掘问题，探讨思路。大家表示，此项活动促使沟通加强，增强了凝聚力，促进了工作的推进，收效明显。集团强调此项活动将长期展开，一定要落到实处，解决实际问题，不能停留在形式上。

目前，半年绩效考核暨理想信念教育活动正在紧张进行。