4月17日至今，鸿瑞集团理想信念教育活动已经开展3个多月了，董事长高度重视，讲真话、讲实话，切实发现问题、集中讨论问题、认真解决问题。通过这次活动，我觉得鸿瑞集团并不缺乏伟大的发展战略，正真缺乏的是把战略落实的执行力；鸿瑞集团更不缺乏成功的工作方法，正真缺乏的是没有任何借口的执行力。

拿破仑•希尔曾说：“找借口解释失败，是全人类的习惯。这个习惯同人类历史一样源远流长，但对成功却是致命的破坏。”随着市场竞争的日益激烈，企业与竞争对手的差别就在于双方的执行力，“一流的执行+三流的创意”，和“一流的创意+三流的执行”，哪个好？马云用开除了95% MBA员工的事例告诉我们，“三流的创意+一流的执行”好，组织正真需要的是会执行的员工。现实工作中，多数员工 “只为失败找借口，不为成功找方法”。完不成任务的就说，太难了；不负责任的就说，不关我的事；不找方法就说，条件不够。这些借口让员工缺乏执行力，企业失去竞争力，国家丢失战斗力，民族丧失图强力，直接导致员工贪图享乐，企业衰亡破产，国家山河破碎，民族忍受欺凌。

通过对批评与自我批评的学习，结合自己的工作实际，我觉得我们应该从以下几方面打造没有任何借口的执行力：

第一、塑造务实的执行力文化。

企业文化是企业中大多数人共同关心的重要问题和目标，它们决定着企业成员的行为方式，甚至在企业成员的构成发生重大变化时也常常能保持很长时间。

“无借口的执行力文化”是现代企业管理创新的重要法宝，是提高员工思想道德素质和科学文化素质，提升企业软实力的基础性工程。收集鸿瑞员工在现实生活中，执行没有任何借口的实例，整理编制成册，大力弘扬，最终使得“执行没有任何借口”成为优秀习惯。

第二、着力革除，消灭工作中的各种借口。

智慧始于定义，魅力源于能力，未来启于行动，打造执行力，才是硬道理。消灭不完成任务的借口—太难了，消灭不负责任的借口—不关我的事，消灭不找方法的借口—条件不够，消灭不努力的借口—我不行，消灭拖延的借口—不着急，消灭不专业的借口—差不多，消灭不超越的借口—到头了，消灭效率低下的借口—太忙了，消灭不成长的借口—我就这样了，怎么着。

第三、力求完美，切实强化执行力。

拓展思维深度、延伸思维广度、提升思想高度、增加思维速度。让思考力和行动力有机统一，实现思考力与行动力的相互转化和彼此反馈，构建完善的执行力体系，科学执行、价值执行、应变执行。责任到位，对单位负责就是对自己负责，责任未尽完，行动绝不止。态度到位，鸿瑞是我家，发展靠大家，保持积极的工作态度，奉献企业。方法到位，问题只会有一个，方法总有千万条，只为成功找方法，不为失败找借口。

第四、创建学习型企业，提升核心执行力。

鸿瑞引导和帮助员工制订职业生涯发展规划及个人学习计划，为每个员工强化执行力，奠定基础。鸿瑞认可员工的个人学习成就，建立员工学习的激励机制；鼓励员工积极参加生产、经营、管理等各方面的改革与创新，有效提升个人执行力，努力提升组织执行力，打造一支强有力的高效团队。

总之，塑造执行文化，消灭工作借口，创建学习企业，强化改革创新，推动管理转型，提升竞争优势，挥洒创业激情，奋力创新超越，鸿瑞将飞的更远！更高！

财务部 马晓丽