2012年4月12日，鸿瑞集团执行总裁韩钢、运营管理部部长郭文乐赴轩辕酒文化产业园区现场办公，解决实际问题。

检查过程中，韩总听取了关于产业园近期工作汇报和下一步工作计划安排，对产业园前期工作给予充分肯定，并对下步工作提出明确要求。

韩总指出，今年是鸿瑞集团的管理提升年，以计划管理为中心，以财务预算为手段，以业绩考核为动力，实行“一三五”的发展战略（一个重点：保证惠宝煤业今年11月份顺利投产。三个落实：保证轩辕酒业1.28亿元目标的分解与实现、在国家西部大开发政策的前提下，西咸-麦欧国际项目有计划有步骤地开发。五个带动：保证鸿瑞集团其他相关产业健康、有序、快速地发展）产业要与集团形成了高度共识，统一思想，以集团的工作思路为指导，全面安排落实今年的工作计划。

韩总强调，各产业要发挥主观能动性，集团公司永远是各产业的坚强后盾。要建立互动的沟通方式，有问题要多沟通、多交流，集团公司会及时解决问题并做好产业的服务工作。产业园的酒工艺区要争取在5月份开工建设，要及时处理好设计问题、施工问题和设备订购问题，以确保工程进度和质量。产业园全体员工一定要明确目标任务，落实工作责任，充分调动员工的工作积极性和创造力，心往一块想，劲往一块使，齐心协力抓落实，上下鼓劲求突破，努力完成今年的各项工作任务。

 产业园 阮英峰  （供稿）