2012年3月26日，陕西鸿瑞集团第一届财务工作会议在集团会议室召开，集团执行总裁韩钢，副总裁李维刚，执行总裁助理、财务部经理王守建，办公室主任刘亚宁，信息部经理朱玲以及各子公司财务负责人共计20余人参加了本次会议。会议由执行总裁助理、财务部经理王守建主持。

会议开始，执行总裁韩钢发表讲话，代表董事长及鸿瑞集团对大家的辛勤工作表示衷心的感谢，对财务系统的工作给予了肯定。

首先，韩总强调今年是鸿瑞集团的管理提升年，应该以计划管理为中心，以财务预算为手段，以业绩考核为动力，坚持“一三五”的发展战略。其次，要求财务人员一方面要严格履行集团的方针政策及财务制度，另一方面要考虑各产业的实际情况，在不违背原则的情况下灵活处理。

随后，集团副总裁李维刚就鸿瑞集团财务系统人事安排及权责进行了明确。并分别与马晓丽会计等对《子公司财务管控》、《各类单项资金管理审批权限》、《工程类款项支付审批流程》、《预算关键节点》、《费用报销管理》等制度的执行分别进行了详细说明，要求各单位严格按照规定执行，在各项工作的计划节点内完成自己所对应的工作内容。之后还对财务人员进行了用友软件操作事项的培训，并对财务人员提出的工作问题和疑难提出解决办法或思路，使财务工作进展更加顺利。

最后，财务部经理王守建对2012年财务日常工作节点要求进行了明确，其主要内容包括：财务人员早上QQ报到、填写工作日志、积极跟进业务及合同、及时核对往来帐、及时处理帐务等，并按日、周、月、季、年等排出详细工作计划，要求按时间节点完成相应工作，细化财务工作内容，加强考核，使财务工作效率得到进一步提升。

本次会议，整理了集团财务工作思路，规范了财务工作流程，明确了财务工作方法，并对财务人员工作提出了新的要求，为鸿瑞集团整体快速有序的发展奠定了基础。

综合财务部  荀云 （供稿）