深入现场办公  解决实际问题

2012年3月1日至15日，集团执行总裁韩钢上任伊始即带领集团副总裁李维刚、运营管理部部长郭文乐、审计法规部部长王胜利奔赴惠宝煤业建设现场，就煤业公司全年建设任务和总体计划、煤业近期工作安排、部分招标工作进行了为期半个月的深入调查研究，并采用现场办公的形式，解决实际问题，以期同惠宝煤业管理层一道为年底的顺利投产打下坚实的基础。

在惠宝煤业工作期间，韩总一行与惠宝煤业管理层进行了深入沟通，并统一了思想。强调今年是鸿瑞集团管理提升年，以计划管理为中心，以财务预算为手段，以业绩考核为动力，实行“一三五”的发展战略与煤业管理层形成了高度共识，以此思想为指导，全面安排落实今年的工作。

此外，韩总还采用自下而上的工作方法，与煤业基层骨干员工、中高层领导进行了深入的交谈，了解了煤业的运行和建设状况。同时，韩总一行在土建工地对工程进度进行了现场踏勘，并深入井下对矿建进度和矿建工作也进行了深入的了解。在此基础上，与煤业中高层及骨干员工召开专题会议，就煤业今年总体目标中的关键项目进行了时间倒排，确定了煤业的整体工作规划。期间，韩总一行还参加了惠宝煤业井下移动变电站、高低压防爆开关、污水处理EPC系统、矿建二期工程等项目的招标工作及土建项目的前期洽谈。

3月12日，集团公司董事长王世春先生亲临惠宝煤业，听取了惠宝煤业关于矿建二期工程、土建综采设备库、探亲楼、家属楼、办公楼、食堂、井口驱动机房、水处理EPC系统等工程的招标汇报，对韩总一行工作作风给予了充分肯定，并对标的较大的矿建二期、土建工程进行了确定或提供了解决的思路，对EPC水处理系统的招标工作进行了现场指导，董事长还亲自主持了煤业组织机构的确定和定岗定编工作。

李总与煤业财务部一道对煤业近期的财务状况、煤业今年的整体预算、付款情况等进行了梳理，使煤业更好地了解现状，为做好下一步惠宝煤业的财务监管工作奠定了基础。

运营部和审计部两位部长对煤矿建设整体进度进行了充分的了解，特别是对矿建的一、二期工程进行了界定，和煤业矿建部一起明确了矿建工程二期招标范围，并对土建前期工作进行了梳理。为下一步的工作提供了借鉴。

通过韩总一行与惠宝煤业管理层为期半个月的共同工作，统一了思想，明确了目标，理顺了下一步的工作思路，不仅鼓舞了士气，而且强化了集团是惠宝煤业的后盾及支持和服务的保障。同时，董事长与执行总裁高效解决了煤业目前存在的紧迫的重点工作，为煤业全年任务的完成奠定了坚实的基础。惠宝煤业员工纷纷表示，将在此次董事长与韩总现场办公、解决问题的基础上，群策群力，快马加鞭，同集团公司一道为实现惠宝11月份投产而努力奋斗。

                                               信息管理部  朱玲 （供稿）