2012年1月31日下午，天竺山索道项目部全体员工和各施工单位相关负责人在天竺山索道下站房召开了月度总结会暨年后“收心会”。动员全体员工收心归位，强化工作作风，快速进入工作状态，认真谋划2012年全年工作，以良好的精神风貌，为今年工作开好局。

陕西鸿瑞旅游发展有限公司总经理雷自学对1月份的工作进行回顾总结，对2月份工作做了部署，根据今年五一索道投入试运营的目标，雷总提出了加强项目部管理的七点要求：一是统筹安排、科学布置。根据确定的总目标，要分项按月、周、天安排工作进度，合理调配人员，科学利用现有资源，做到不浪费人力、不浪费资源。二是集中思想，切实把注意力转移到工作上来。严格上下班纪律，严格执行请假制度，确保人员在岗在位。三是充分认识工作的新特点，切实增强抓好当前工作的紧迫感和责任感，要全身心的投入当前工作。四是解放思想、敢为人先、积极配合、积极创新、要超长发挥、改一班制为多班作业，才能保证有更多的出路。五是要克服一切困难。从现在起要以索道设备安装为核心，各方积极配合、团结协作，一切为索道安装让路。六是各施工单位在确保工程进度的同时，注意施工安全，不能出任何安全事故，确保工程质量。六是要精心组织，狠抓落实，切实确保各项工作顺利进行。要对目标任务再分解、分块研究部署落实工作。

此次会议既振奋了精神，又能促进员工团结一致、明确目标、全心全意投入到新一年的工作中去，以鸿瑞人的魄力，再造声势，拧紧发条，再敲重锤，努力争取确保各项工作的开门红，为完成五一运营目标打好坚实基础。

天竺山索道项目部  杨丽(供稿)