为打造一家系统化、流程化、专业化的现代化白酒企业，成就“全球华人尊敬的民族品牌”。 2011年9月16日—2011年9月18日，为期三天两夜的陕西轩辕圣地酒业有限公司“战略执行工程”封闭训练营在未央湖阳光假日酒店成功举办。陕西鸿瑞集团副总裁、陕西轩辕圣地酒业有限公司总经理吴作鹏率领营销中心中高层干部参加训练营，聚英国际教育集团副总裁、“中国企业执行力第一人”陈平为本次训练营授课。

本次训练营的核心内容是打造企业系统工程，并从战略系统、组织架构系统、运营系统、岗位分析系统、薪酬福利系统、绩效考核系统、招聘系统等方面来阐述企业通过系统管理来吸引人才、留住人才、激活人才的具体办法，从而实现企业的良性快速复制和快速发展。

轩辕酒业自2007年转制以来，年销售额皆保持200%以上的跨越式增长，招人、用人自然也就成了企业管理中的重点方向，本次训练营直接针对企业日常管理工作，为公司发展提供了理论依据和实战案例，保证公司“以人为本，用人所长”的用人理念能正确实施，并为轩辕酒业的快速良性扩张打下坚实基础。所有参会人员坚信通过本次训练营，公司定能更快、更稳的将“轩辕酒”打造成“全球华人尊敬的民族品牌。”

瑞轩商贸  徐杰 （供稿）