上半年，神木惠宝煤业有限公司矿井建设因地质条件复杂多变，围岩松软、涌水量大；施工图纸不能按时到位以及麦收季节人员流动性大等问题，致使矿井建设进展缓慢、工期拖延。

夏日沙漠、骄阳似火，临建房内、酷热难耐。7月13日，集团公司董事长王世春一行亲临矿井建设一线，听取矿井建设工作汇报后指出：煤业公司要正视工作中的困难和问题，紧密团结、发挥集体智慧，积极寻求解决困难和问题的办法。成立以总经理助理王乃祥、矿建部经理王新建、安检部经理陈巨川为主的井建工作小组，集中公司的人力、技术、资金以井巷建设为重点，加快矿井建设进度。

煤业公司积极行动，7月14日召开了加快井巷建设专题会议，分析了进度慢的原因，解决存在问题、制定加快井巷建设进度切实可行的措施。7月22日召开了员工会议，通报了上半年的工作情况，加强了各部门间沟通协作，就加快矿井建设征求员工的意见和建议。7月26日召开了监理工作座谈会，与监理沟通情况、对监理工作提出要求、增加监理土建工程师，以加强监理工作。8月1日矿建部召开井巷建设单位班组长以上人员会议，总结七月份的井建工作，肯定成绩、指出问题，落实了八月份的任务，进行了再动员。

集团运营部长孙拥军和施工单位、监理集思广益查找问题的症结，共同制定切实可行的措施，加快矿井建设进度。先后解决了前期工程结算等问题、支付了部分工程预付款、重新核定月度任务，提出“战酷暑、赶进度，汇战三季度”的口号，用激励机制对施工单位的任务完成情况进行奖罚。

施工单位积极响应，分别召开动员会，中煤二十九处采取加强内部管理、落实责任、实行项目经理跟班制；增加人员、加强职工技能培训；合理组织施工，实行掘进、支护平行作业；计划风井落底后，矿车换皮带提升风井运输能力，采用综掘机掘进能提高掘进速度。中鼎国际派来指挥长加强项目部的管理、实行岗位责任制、严格奖罚制度；增加人员，加强劳动组织；增加大功率水泵、成立抽水小组专门解决副井涌水大问题；加强设备的维护、保养，提高设备的运转率、减少误工；强化施工现场细节管理，抓安全、保质量、赶进度。
通过不断的努力，目前，主斜井、回风井已通过了地质条件复杂段，施工条件好转、进度明显加快；副斜井仍在围岩松软、顶板破碎段，只能使用人工风镐掘进，掘进工作面的涌水问题已经解决，井巷建设工作走上了正轨，较好的完成了七月份任务。主斜井当月掘进82M、完成月计划91%、是上月的265%；回风井掘进47M、完成月计划85%、是上月的162%，预计8月21日左右落底出煤；副斜井掘进50M、完成月计划100% 、是上月的104%。

煤业投资管理有限公司  王东峰 （供稿）