2011年8月19日，集团公司运营管理工作会议在总部会议室召开，会议由运营管理部部长孙拥军主持，集团公司领导、董事长助理、各部门负责人以及各产业公司、项目部负责人参加了会议。

本次会议的议题是检查各产业公司、项目部截止七月底年度主要目标任务完成情况，落实完成全年目标任务的保障措施；宣贯运营管理模式、合同管理规定、招投标工作有关规定、财务管理规定等。
                       
审计法规部部长王胜利宣贯了合同管理、招投标管理的相关规定，集团财务总监李维刚宣贯了工程付款须经运营部复核签字等有关集团财务管理的相关要求。

副总裁王伟对运营管理模式进行了宣贯，并对本年度后四个月的工作提出要求： 一是从现在起到年底要确保各项目标任务的全面完成，安全和质量要常抓不懈。各产业公司、项目部提出完成下半年任务的保障措施要落实到位，辅之以组织措施、管理措施及奖惩措施，运营部要协助检查各项措施的落实情况。二是贯彻执行合同管理、招投标管理、财务体系管理、运营体系管理相关要求，使各项管理日趋完善，逐步走上规范化。三是深入一线开展调研工作，宣贯检查公司各项管理制度执行情况，从公司发展要求和实际情况出发，进一步建立、完善管理体系，旨在调动集团和各产业公司两方面积极性，合理集权，充分授权，完善责任体系。四是要加强学习。企业面临多元化发展，各专业之间差异较大，既要从管理的普遍性出发，也要深入了解各产业的特点，通过学习不断提高我们的工作水平和能力，来适应集团的发展，通过学习可以开拓我们的视野，扩大我们的胸怀，提高我们的格局，理清工作思路，来完成我们的各项任务。

会议最后，执行总裁刘升朝代表集团向各产业公司负责人的辛勤工作表示感谢。并组织学习了习近平关于重在落实的文章，强调工作落实的重要性，加强逐级管理，建立科学的用人机制。同时要求会后各单位认真学习此次会议主要精神，使之落到实处。

运营管理部  巨泽森（供稿）