6月18日，公司一位员工因工资核定问题，与人力资源部人员发生争执，冲突中造成打人事件，严重违反公司管理制度，产生极其恶劣影响。公司经过调查，对此事做出严肃处理，并警示全体员工引以为戒，严格按照公司制度办事，坚决杜绝类似事件发生。

这是一个突发事件，它不仅仅破坏了公司的和谐氛围，带给我们的是更多深层次的思考——

思考一：企业管理转型升级进行时

我国的非公有制经济经过三十年的高速发展，在国民经济中所占份额也越来越大，尤其是民营企业作为非公有制经济中的绝对主力，已经完成了量的积累阶段，发挥着不可低估的作用。根据企业成长和管理的发展规律，企业由一个成长阶段向更高级的成长阶段发展，必然伴随着相应的企业制度和管理的创新。因此，从传统企业管理模式迈向现代化企业管理，势在必行，我们企业也正在进行管理转型升级。

在公司管控过程中，集团领导始终坚持“用制度管人，用制度管事，用制度管权，按章程办事”的理念。建立制度是公司实施精细化管理、稳健经营的内在需要，公司强力推行的闭循环管理正是公司管理升级中的一环。目前，集团公司逐步从原来传统的管理模式向现代化管理转变，进入企业管理转型的关键时期，这是应对知识经济的发展潮流性的需要，是公司可持续发展、提高核心竞争力的需要。

思考二：正确看待管理转变过程中的困难

企业的现代化管理不是一蹴而就的事情，在推进的过程中，会产生一时的震动和混乱，触及一些人的利益，遭到一部分人的抵制，甚至还可能在一段时间内出现效益滑坡的现象，这次打人事件就是一个典型的例子。在公司要求员工执行规章制度时，个别老员工无视公司规定，甚至严重阻碍公司制度的执行，而部门领导对事态的不作为或者过分包庇，都不利于公司制度的执行，这些是制度管理转变中遇到的困难之一。

我们应正确看待这个问题，在管理转变升级过程中，严格的制度管理是一个不可回避的阶段，也是一个不可阻挡的潮流，一部分员工对正规化管理进行抵制、内部帮派形成、信息传递失真、组织涣散等等，都是我们要面临的阵痛，这是正常的规律，但是，潮流不可逆转，这些阻碍都只是暂时的，也许会稍稍打乱转变的脚步，有时会拖长时间，但是不会改变进程的方向，我们的企业最终还是会朝着现代化的管理模式迈进，任何不正之风都将没有立足之地。

思考三：企业领导人的决心将有力推动管理转变升级

这次打人事件引起了公司领导人的高度重视，集团董事长王世春先生召开专题会议，对此事做了严肃处理，同时明确指出：公司的规章制度必须执行到位，严厉打击歪风邪气。

这些做法体现了集团董事长扭转不良风气、规范管理、营造和谐企业文化的决心和力度，对转变企业管理模式，打造健康向上的企业文化起到了至关重要的作用。在董事长的高度重视和大力推行下，公司制定了一系列符合实际的规章制度，引进了大批人才，为公司添加了新鲜血液，同时企业文化有了较大发展，这些，都可以反过来促使管理转变升级，促进公司的健康发展。

思考四：“扬弃”运用到企业文化建设中

在公司制度化管理改革中，很多方面都和企业文化密不可分，有了凝聚力，向心力，目标一致，就能容易实现管理模式的转变升级，这需要我们辩证地看待公司现有的企业文化，大力弘扬正气，坚决打击不正之风，在日常工作中，要求责职分明，减少内耗与推卸责任；做事讲依据，减少空口无凭与事后抵赖；措施得力，减少游离状态与无成果；检查到位，减少放任自流与监管失效。

老员工自恃资格老，无视公司规定，甚至严重阻碍公司制度的执行，这就是我们要摒弃的歪曲的企业文化；无论是老员工还是新员工，无论是领导还是一般员工，只要是鸿瑞人，都应该遵守鸿瑞的规章制度，这就是我们大力提倡的健康的企业文化。公司发扬敬岗爱业，忠于职守的忠诚行为，严厉打击员工损公肥私，腐败渎职，结党营私，出卖公司机密，损害企业形象，破坏公司财产的不忠诚行为，严厉打击消极怠工，应付工作不尽力，把工作当形式，能干好不干好，压制排斥下属，拉帮结派等潜在不忠诚行为。