2011年2月8日至10日，集团公司在西安总部召开高层领导扩大会议，研究讨论了集团高管人员和产业公司、项目部经理绩效考核方案、集团组织架构、集团职能定位、部门职责划分、领导班子分工等重大决策事项。

       陕西鸿瑞实业集团公司董事长、执行总裁、副总裁、财务总监出席了会议，公司聘请顾问、各产业公司及项目部经理、副经理、集团各部门负责人等参加了本次会议。董事长王世春和执行总裁刘升朝分别主持了会议。

       本次会议内容集中，讨论主题明确，大家敞开心扉，踊跃发言，献计献策，气氛热烈，会议开得很成功，达到了预期效果，统一了思想认识，进一步增强了班子的凝聚力和战斗力，增强了相互团结和信任，增强了完成今年目标计划的信心和决心，解决了长期困绕我们的集团组织架构不清晰，职能定位不准确，交叉管理，权责不清等深层次矛盾和问题，理顺了集团公司和各产业公司之间的关系，建立了集团公司良好的激励约束运行机制，为鸿瑞集团未来持续健康快速发展鉴定了一个良好基础。

       在会议即将结束时，董事长王世春对会议进行了总结。他指出:通过三天的工作会议，我感觉大家对鸿瑞集团公司是认同的，我首先感谢大家为鸿瑞的发展，积极献言献策。公司的发展是离不开大家的，只有把大家的智慧和力量凝聚起来，在各个岗位上发挥力量，鸿瑞才能够真正把产业做大做强，走的更快，飞的更高。我希望大家要团结一致，拧成一股绳，劲往一处使，同心协力，搞好今年工作。鸿瑞集团发展到今天遍及全省多个产业项目，项目发展到哪里都有闪光点，鸿瑞在社会上有着良好的口碑和影响力。大家今后走到哪里，一定要维护董事长的声誉和集团公司的形象，要胸怀大局，做项目、干事情，不能光考虑公司自身利益，要看对地方有什么贡献，对老百姓能带来多大利益，只有把公司融入社会这个大环境之中，兼顾多方利益，公司发展才能够长久不衰，才能够兴旺发达。

       会议通过深入讨论，确定了集团公司的组织机构，即在董事长下设总裁办公室，成员由总裁、副总裁、财务总监组成，财务部和办公室负责人列席，为集团公司最高议事决策机构。集团公司部门机构设置为办公室、人力资源部、综合财务部、审计法规部、运营管理部和信息管理部。集团公司总部的职能定位就是服务、监督和指导、决策与规划。会议对部门职责进行了界定和划分，经过民主测评，选出了集团执行总裁，对领导班子成员进行了明确分工，权责清晰，职责明确。

       董事长希望大家在今后工作中，积极支持总裁办的工作，在总裁的领导下，在团结的氛围中，全面贯彻落实本次会议精神，严格按程序办事，全力推进各项工作进展，努力开创鸿瑞事业的新局面。