2011年3月14日上午，陕西鸿瑞集团执行总裁刘升朝先生在集团公司总部会议室主持召开第12周公司工作例会。

       会议开始，刘升朝先生请公司各部门汇报工作及工作中存在的问题和需要各部门协做的方面。

       各部门发言结束后，集团公司总裁刘升朝先生强调集团总部今后的几项重点工作及要求:

       一、要求办公室从下周开始对各部门的工作日记进行检查，落实《日出管理法则》，强调各部门要加强自身管理，养成良好的工作习惯，培养科学的工作方法；

       二、要求运营管理部制作一个部门协作流程，规范各部门协作的工作程序；

       三、公司收购东航资产受让资格已确认，要求财务部按时向上海联合产权交易所汇出网络竞价交易保证金；

       四、人力资源部招聘广告要重视展示公司形象和招聘效果，要将网络与其他手段相结合，提高招聘效率，今后招聘主管级以上人员要进行背景调查；

       五、强调信息管理部要注意新闻的时效性，对已失去时效性的新闻以侧记的形式发布；

       六、要求审计法规部做好工程投资管理，与产业公司联合培训，相互讨论形成共识，使政策能够很好的贯彻实施；

       七、强调公司“管理哲学”的三个敬畏，即“敬畏大自然”、“敬畏市场经济”和“敬畏生命”。敬畏大自然，就是要保护资源，合理利用资源；“敬畏市场经济”，就是顺应市场经济规律，科学高效的开发利用资源，为人类的美好明天努力；“敬畏生命”，就是要注意安全生产，做好应对公共性自然灾害的演练和培训；我们公司的使命是“延天佑人”，即善于掌握并运用客观环境变化的规律，因势利导造福人群；发挥人的主观能动作用，改造自然环境，满足人的愿望。

       八、强调公司必须坚持的五条管理原则。一是经济性原则，这是企业管理的第一原则，人员的定编要遵循经济性原则，以最小的人力成本获取最大的利润；二是权责一致原则，只有权责对等，才能较好的发挥人的主观能动性和积极性；三是层级管理原则，指出这点目前在公司执行最差，出现了越级指挥的问题，要求今后工作中要先向上级领导请示，与上级领导沟通，不得越权行事，今后要狠抓层级管理；四是监督与执行分开原则，这是对行使权力监督约束的要求，当然，执行是第一位的，监督是第二的；五是统一指挥原则，一个人只接受同一命令，要解决管理无序问题。不相容岗位实行拆分，各部门之间加强协作，这样才能保证管理的井然有序；

       最后，刘总强调公司即将有新员工入职，要求老员工们要树立榜样，引导好新员工，每个人都要重视自身的修养，树立受人尊重的形象，形成健康、积极向上的工作氛围。