以德为本 以干为要 转变思路 携手共谱鸿瑞新篇章

董事长在2017年度工作计划会上的讲话

（根据录音整理）

各位同事，鸿瑞家人们：

大家好！光阴似箭，岁月如梭,转眼又是一年。上次我和各产业公司、总部各部门开会的时间还是2014年10月23日理想信念教育阶段总结暨经营工作推进会，今天，我们再次相聚于此，召开鸿瑞集团2017年度工作计划会，总结鸿瑞集团这几年的得失、分析发展面临的形势、明确2017年的总体要求，号召广大鸿瑞人认清形势、坚定信念、明确定位、主动作为，稳中求进，为全面完成2017年的各项工作任务而努

刚才，各产业公司负责人都做了简短的工作汇报和表态发言，守建副总裁代表公司通报了2016年绩效考核结果，明确了2017年工作目标任务，公司对先进集体和先进员工进行了表彰，并与各产业公司签署了目标责任书。我都同意。过去这两年多的时间，鸿瑞的脚步没有停止，鸿瑞的事业继续前进，鸿瑞的根基更加稳固。

集团总部，明确了战略定位、方针、思路和要求，对公司发展进行了定位；调整了集团公司领导班子和相关部门，实现了扁平化管理，提高了管理效率；梳理了制度，优化了流程，形成了决策科学、运转协调的工作秩序；优化了人力资源配置，打造了一支团结高效的团队。

惠宝煤业，以国家煤炭政策为导向，强化安全管理，合理安排生产进度，提前超额完成了既定任务，夯实了鸿瑞集团煤炭产业的支柱地位；

地产板块，以项目预期收益为目标，取得了阶段性的成果。高新木塔寨项目立足市场，充分发掘地块价值，开展了项目前期论证工作；黄陵商住项目切合实际，合理安排工程施工，保质保量的完成了一期工程计划；瑞方地产克服困难，收回了商洛大厦的转让款项，做好了高泾南路的结算相关工作，实现了预期目标；

瑞元小贷公司，以风险控制为核心，紧抓清收工作，灵活运用资金，从严从细发放贷款，保证了结果的效益最大化；

鸿瑞旅游，以国家推动旅游产业发展为契机，注重索道安全运行，优化服务质量，加大宣传力度，树立了鸿瑞旅游形象；

轩辕酒业，以市场和终端消费者为核心，在生产销售合并后，坚持质量经营，加大了产品调整力度，有效维护了轩辕品牌；

餐饮酒店板块，鸿瑞阁和漫川关大酒店以提升服务质量为前提，控制了采购成本，保证了食品安全，主动迎合市场和消费者，取得了经营业绩的提升。

回首过去这段时间，令人难忘，感慨良多，成绩的取得，来之不易！在座的各位，以及坚守在各个岗位上的鸿瑞人，都与鸿瑞共同经历了考验，共同得到了成长！在此，我代表鸿瑞集团，对全体鸿瑞人表示衷心的感谢和崇高的敬意！谢谢大家！

在总结成绩的同时，我们还应清醒地认识到，鸿瑞的管理经营和发展仍然存在诸多困难和挑战。一是集团公司长期“输血”，多数产业公司暂不具备自身“造血”能力。二是集团管控体系虽有了新的提高，但还需进一步完善，部分产业公司在思想上还未与集团高度统一，步调还未完全一致。三是公司内部效率效益差距较大，管理水平参差不齐，发展不均衡，结构不合理，效率不够高，效益低下。四是鸿瑞多元化产业并存，管理难度大，需要复合实干型的人才来支持鸿瑞的健康可持续发展。五是少数人放松了自我约束和管理，精神懈怠，理念滞后，执行不力，推诿扯皮。我们必须以对鸿瑞高度负责的精神，采取更加有力的措施，来切实解决这些问题。

今天在座的各位，都是鸿瑞各产业的主要负责人，是各公司的得力干将，是公司发展的中坚力量，我想实实在在地说一些真心话。下面，我结合当前形势和实际情况，谈谈我们鸿瑞的前景，谈谈我们鸿瑞人的规划前景，讲几个方面的意见。

一、关于“干”：撸起袖子加油干，甩开膀子使劲干

我国经过改革开放几十年的发展，已成为一个政治、文化、经济、军事强国，习总书记在2017年的新春贺词中，号召全国人民要“撸起袖子加油干”。具体到我们鸿瑞，大家更要“撸起袖子加油干，甩开膀子使劲干”。一个“干”字，看起来简简单单，但认识起来非常复杂。有些人想干，有些人不想干。想干，总有办法；不想干，总有理由。鸿瑞经过二十多年的发展，也沉淀了一些资源、资金，项目不少，岗位众多，我们缺的不是可干的事，而是干事的人。我们要知道自己在“干什么”，还要明白“怎么干”；要学会适应环境，更要学会把握机会。

集团总部，要切实发挥服务、引导、监督职能。我们要通过提升整体素质，提高管控水平，强化综合协调，树立服务意识，进一步突出体现集团总部的领导权，决策权，管理权，执行权，监督权。

惠宝煤业，要抢抓机遇，保安全促生产。煤炭市场经历了2001年至2010年的第一次高峰、2010年至2016年的持续低迷，从2016年下半年开始已再次回暖，这是惠宝煤业发展的绝好机遇。但我们不能用老思维去判断新情况，这次机遇不能和十年前的那次简单地划等号，现在我国的经济形势稳定，不可能再有过去“让一部分先富起来”口号下的粗放式经济，所以，惠宝煤业一定要用辩证的发展的眼光，用开放的前进的姿态，抓住、抓好这次难得机遇，精细管理，全力以赴，在确保安全的前提下，确实要“撸起袖子甩开膀子加油干”，要达到满负荷生产，要实现预期效益，要夯实这个支柱产业。

瑞元小贷公司，要在保证资金安全的前提下，稳中求进。前几年市场景气，小贷公司的业务就开展得顺利，收益良好，但从去年开始，我们明显感到经营压力的增加，这说明金融行业与经济环境也是紧密相关的，机遇难得，稍纵即逝。今年，小贷公司的团队要更加审慎，在保证资金安全的前提下，稳中求进。

地产板块，高新木塔寨项目和轩辕投资商住项目，要努力塑造鸿瑞地产的品牌。我们要尊重市场和开发规律，踏踏实实，实实在在，打造具有独特竞争力的项目，树立鸿瑞地产的口碑，更要为鸿瑞发展留下优良资产。项目前期要充分论证，找准定位；项目建设要合理推进，确保安全；项目营销要切合实际，保证收益。

天竺山索道，要打开思路想办法，争取经营再创新高。你们的工作与自然环境不可分割，晴天多，游客就多，乘坐索道的人就多，收益自然就增多；反之，收益自然也减少了。但自然环境的影响，只是其中一个方面，我们要打开思路，多想办法，规避不良因素的影响，创造有利的发展条件，争取经营再上一个新高度。

餐饮和酒业板块，要调整思路，顺应市场形势。与前两年相比，你们的发展环境肯定是有所好转，当然现有的成绩与大家的努力分不开。我们要认识到，现在和过去形势已经大为不同，我们的发展要适合现在的形势，要符合大众的消费，这样才能促进收益的提高。

大家都在鸿瑞的岗位上兢兢业业，努力地为鸿瑞发展出力、献策、实干，这一点有目共睹，值得肯定。但我今天不能光表扬你们，还要提醒大家。签目标责任书的时候，有些子公司认为目标数据提得太高，要求得太多，怕完不成任务，还与集团讨价还价。从你们的角度来说，是怕责任太大，如果完不成任务丢面子；但从我的角度来说，我希望大家应该有放开的心，集团给你们下达的目标任务是切合你们实际的，这主要还是考验咱们带头人的心态，正如我刚才说的，想干总有办法，不想干总有理由。所以，我希望各公司都能团结一心，排除万难，全面完成各项目标任务。刚才大家也都听了各个产业公司的业绩报告，目前真正具有造血、输血功能的，只有惠宝煤业和瑞元小贷公司这两个公司，我希望所有的子公司都能实现盈利。

二、关于“人”：德行第一，才能第二，鸿瑞用德才兼备之人

我们要想干事，首先要学做人，做好人，才能做好事；我们要做成事，首先要会做事，不出事，最终才算是有本事。事靠人干，干事容易做人难，每个人的差别，归根结底还是在理念上、道德上。

2014年我们开展的理想信念教育活动的目的，估计现在很多老员工都已忘记，新员工都不知道，我在这里再次重申一下，我们理想信念教育的主要目的是：统一思想，统一目标，尊重自己，坚持职业道德原则，维护鸿瑞集团利益和形象；服从领导安排，强化工作作风，提高办事效率，杜绝一推一动、不推不动的现象；加强学习，相互帮助，克服困难，做好本职工作，合力推动鸿瑞集团发展。

如果每个人都能将这些话贯彻到实际行动中，应用到具体工作中，还能做不成事吗？前几天我针对公司招聘工作强调了我的观点：事靠人干，人是核心。光能做事、光靠能力只是一个方面，我更考量的是德，把“德”放在用人的首位。小成功靠的是智慧，大成功靠的是德行。历史各个朝代都是如此，能管好人，用好人，吸引人才的，都靠得是管理者的德。我们用人，首选是有德有才的，其次是有德无才的，最次才是无德无才的。

其实，每个人出生时都一样，大家的天资都差不多，但因为后天环境发生了变化，导致有的人说话早，有的人说话迟，有的人先叫妈，有的人先叫爸，有的人才干突出，有的人德行突出。目前我正在筹备一个计划，从“德”这个方面，引进国学课程，培养大家怎么做人。我请的都是全国知名教授，准备讲一年，半个月一次，一次两节课，当然这个采取自愿，不是硬性任务。希望大家珍惜培训机会，修炼德行，提升素养，成为鸿瑞德才兼备的人才。

我说话向来比较直接，我们在鸿瑞一天，就要当好一天和尚撞好一天钟，我们离开鸿瑞，咱们就各走各路，各奔东西，实际情况就是这样。大家都知道，这两年公司和我个人都有些变化，咱们有好多人就认为鸿瑞没有前景了，靠不住了，就赶紧选择了离开，你们说这种人留下来有什么意义啊？公司培养他们有什么意义啊？回过头再看，正是我们在座的各位，以及一路追随、坚守岗位的广大鸿瑞员工，才支撑着鸿瑞的今天。

大家想一想，我们鸿瑞真的没有前景吗？与其他公司相比，我们的情况是比上不足比下有余，但最起码咱公司不至于走到没有方向的时候！有些人也许会认为，老板这次可能是受到打击了，肯定就是维持现状，把现有事情干好就算了。错！从去年和今年的变化，你们应该可以看到，我们全额回购了惠宝的股权，就是想把鸿瑞的支柱产业做得更好；我们马上启动地产这块核心产业，就是想把鸿瑞地产的品牌做起来；我们从未停止寻找甄选优良项目，就是为鸿瑞的持续发展架桥开路。我在这里可以告诉大家，我们公司是很有实力的，绝不是像有些人想象的保持现状，不是这样！今天说这些，就是因为我们好长时间没有在一起说这些事情，好多人也不知道我的真实想法，我就是要把这些观点给你们阐明，叫你们知道，待在鸿瑞是很有前途的！

事靠人干，人的选择是关键。我们到一个公司工作，首先选择的是老板这个人，其次选择的是这个公司。以我个人的体会，还有身边朋友的经验，我发现每个公司的成长、发展、文化，都离不开老板个人的个性、德行、人品。实际上，聪明是一种天赋，善良是一种选择。我希望我们的员工要都有德行，要善良，在这个前提下再去谈才能。我们办企业不一定要追求财富最大化，我们做事情也不能只追求眼前利益，我们还肩负着社会责任。大家也知道，当年我们接手酒业、修建天竺山索道的时候，并没有想到靠它赚钱，但是为什么最后还要去做那些事情，这就是我“德”的体现，我们要为社会做点贡献，做点事情嘛。我不能眼睁睁看着一个老品牌悄无声息地死去，不能看着因为天竺山配套设置的不完善导致当地旅游发展不起来。这些当时都是从社会责任考虑的，当然我们投资的这些项目，在外部发展机遇和全体员工的努力下，总体上没有亏损。我想说的是，你们的老板是个有德行的人，才能不一定能比过你们，但是德行绝对不在你们之下，你们跟着鸿瑞，跟着我，不会把你们带到坑里去的！

三、关于“变”：变观念、变思路

 “变”这个字很关键。我们的世界每天都在变，社会变了，政治环境、经济环境、生态环境等等，啥都变了。那么我们企业要变啥呢？变观念、变思路。俗话说“观念不变，就地打转；观念一变，腰缠万贯”，有时做一件事情，无意间的一个点就可以启发我们，很有可能促使我们的观念发生了改变，并且是从思想方面发生了本质的改变。

从前，我听到这样一个小故事：电视台记者采访途中，在路上先后遇到同村的两个人，一个是辍学放牛的孩子，他告诉记者，自己的爸爸和爷爷都是放牛娃出身，他们家代代相传的经验就是，把牛放好了卖钱盖房娶媳妇，所以他的观念里就是，只要把牛放好了，最后就房子也有了，媳妇也有了；另一个是小有实力的老板，他告诉记者，自己以前也是放牛娃，觉得放牛老在固定一个地方，就希望改变改变环境，看看外面的世界，或许有不一样的致富方式，于是跟着打工的潮流出去打工，转换了思路，遇到了机会，最后挣到了钱。

你们看，两个人来自同样的地方，有着同样的背景，但最后结局却相差十万八千里。其实这个故事说的就是观念问题，如果在一成不变的环境墨守成规，你的观念永远都得不到改变，如果你转变了观念，那么你的思路、前景也会跟着发生变化，观念引导我们事业的发展，我们每个人所干的工作是不同的，但不断变化的规律是相同的，我们在经营过程中要结合市场环境和社会发展，转变观念和思路，也就是科学管理。有时候，过度保护就是落后，开放就意味着进步。我们不要老盯住一个点上，也要学习别人，取长补短。特别是我们管理层，不要总是在一个层面上工作，不要总在思维里考虑问题，我们也要变一变思路。

刚才讲这么多的目的，就是阐明公司的前景，要求所有员工德才兼备，要求我们转变观念，转变思路。常言道，一花独开不是春，万紫千红春满园。我们不能认为惠宝、瑞元盈利，其他公司就可以不努力了，这是不行的，公司提供平台和机会，就是要让每个子公司、每个人都发挥各自特长，服务于鸿瑞集团，促进公司发展和个人成长。

四、关于“安全”：爱护自己，珍惜生命。

安全重于泰山。咱们公司旗下有煤矿、地产、索道、酒业、餐饮等板块，都和安全紧密相关，每个人都要深刻认识到安全的重要性，都要负起安全的责任。我们去年发生的两次事故，就是安全工作的深刻教训。刚才提到理想信念教育目的，其中就要求大家要爱护自己，爱护自己首先要珍惜生命，一个人如果连自己的生命都保不住，再多的才干、德行、财富，都没有任何意义。

安全需要监督。每个人都需要监督，不管是谁，一离开监督，马上就会失控。监督并不是给你挑毛病、找事情，而是一种提醒。因为和大家集体开会的机会不多，所以我要借这难得的机会，在这里重点提醒大家，我们大多坚守在一线，每个人都和安全息息相关，一定要进一步提高安全意识，确保安全生产，安全生活，确保企业安全，个人安全。今年的绩效考核，我们将安全的权重大大提高了，安全指标占50%，经济指标才占20%，这在以往的考核指标中是没有的，我也是希望通过调整加大安全考核指标，表明公司将安全看得比效益重要，将每一个鸿瑞人的生命安全看得比一切都重要！ 

一年之际在于春。2017年的目标任务已经明确，我希望在座的各位，以及坚守在一线的所有鸿瑞人，都能团结在集团公司周围，携手同心，同舟共济，力争上游，为鸿瑞各产业的发展，为鸿瑞更加辉煌灿烂的明天，作出自己新的更大的贡献！

谢谢大家！