3月1日，鸿瑞旅全体员工在会议室召开了月度安全运营管理例会及“鸿瑞集团2017年度工作计划会”会议精神宣贯会议。

会上，各部门负责人对二月工作进行总结，对三月工作计划进行说明，总经理徐华对集团公司会议精神进行宣贯，对近期工作做相应部署：

一、徐总宣讲鸿瑞旅游与集团公司签署的2017年经营管理目标责任书，要求全员高度重视公司2017年度经营管理目标，团结一致，力争圆满完成今年经营指标。

二、徐总宣贯鸿瑞集团2017年工作计划会议及董事长讲话精神，对公司各项工作做明确指导，重点强调以下方面：

1、管理工作还需进一步落实，鸿瑞旅游在2016年度绩效考核中成绩靠后，公司全员要有荣誉意识，全力以赴，做好今年各项工作。

2、营销工作还需进一步加强，全员需树立“大营销观”，加大鸿瑞旅游的对外宣传，利用好微信等自媒体，多推送有利于景区宣传的照片、软文。营销人员要拓宽各类营销渠道，优化营销策略。

3、索道安全工作是重中之重，是各项工作的基本保障，安全工作重在预防，各项措施重在落实，一定要消除侥幸心理。要加强日常安全管理及设备的各项检查维修保养工作；加强应急预案优化及救援演练工作，特别是日常中，加强突发事件处理及救援演练的培训、实操；加强辅机、救援装备的维护保养，对监控设施及时调整更新，务必将各类安全隐患消除在萌芽状态。

4、加强企业文化建设，加强“理想信念教育”。全员要统一思想，做有道德的鸿瑞人，工作中有职业精神，生活中要积极向上。要热爱工作，懂得感恩，服从安排，严厉杜绝不推不动现象；要不断提高工作自觉性，提高办事效率，加强学习，提高工作技能；要“撸起袖子加油干”，更要“甩开膀子拼命干”。

各部门负责人及骨干成员也做了相应发言，从工作实际出发，指出了公司现存的一些问题，并在会上讨论，提出了解决方案。徐总对发言进行点评，对一些工作细节进一步指导督促，号召全体员工以今年经营目标为方向，从自身工作出发，认真干好本职工作，加强同事间的团结协作，不断提高鸿瑞旅游这个大家庭的战斗力。

此次会议的召开，对三月份工作做出明确指引，对集团会议精神进行了深入贯彻，使全员更加明确今年的经营管理目标，鸿瑞旅游将齐心协力，不负重托，做好当前的各项工作。