为回顾总结集团公司2016年所做的工作及存在的突出问题，分析今后一段时间所面临的严峻形势，明确2017年度工作目标任务及总体要求，动员广大“鸿瑞人”坚定发展信念，抢抓发展机遇，努力工作，全面完成2017年度目标任务，2月26日上午，集团公司在鸿瑞餐厅三楼宴会厅召开了“鸿瑞集团2017年度工作计划会”，集团公司董事长、执行董事及集团领导，集团总部，各子公司班子成员、先进个人等80余人参加了会议，此次会议由卢九峰副总裁主持。

会议听取了各子公司负责人就本单位“2016年度工作总结暨2017年度工作计划”的工作汇报；王守建副总裁通报了2016年度绩效考核结果，下达2017年度目标任务；执行董事宣读了集团公司对2016年度先进集体及先进个人的表彰决定；为落实责任，达成年度目标任务，集团公司总裁与集团班子成员、各子公司负责人签订了2017年度目标责任书，董事长围绕“集团公司所面临的形势，未来发展方向及工作重点”发表了重要讲话。

会议认为，2016年集团公司明确了战略定位，调整了集团公司领导班子和相关部门，实现了扁平化管理，提高了管理效率；梳理了制度，优化了流程，形成了决策科学、运转协调的工作秩序；优化了人力资源配置，打造了一支团结高效的团队；各单位能够围绕年初下达的目标任务，狠抓落实，较好地完成了年度目标任务。

会议强调，2016年，我们虽然取得了一些成绩，但在经营管理和企业发展上仍存在诸多困难和挑战。一是集团公司长期“输血”，多数产业公司暂不具备自身“造血”能力。二是集团管控体系虽有了新的提高，但还需进一步完善，部分产业公司在思想上还未与集团高度统一，步调还未完全一致。三是公司内部效率效益差距较大，管理水平参差不齐，发展不均衡，结构不合理，效率不够高，效益低下。四是鸿瑞多元化产业并存，管理难度大，需要复合实干型的人才来支持鸿瑞的健康可持续发展。五是少数人放松了自我约束和管理，精神懈怠，理念滞后，执行不力，推诿扯皮。我们必须以对鸿瑞高度负责的精神，采取更加有力的措施，来切实解决这些问题。

会议认为，2017年，我国经济发展不确定因素持续增加，我们企业生存的环境更加严峻，企业发展的任务更加艰巨。如果我们不能正确地研判形势，意识不到形势的严峻性，错误地估计形势，就可能出现“南辕北辙”。我们必须正确地认清当前形势，努力克服困难，积极采取相应措施有效应对，努力推进各项工作，才能推动企业不断向前发展。

会议要求，2017年，我们要紧盯年度重点工作任务，落实安全责任，深刻认识到没有安全就没有发展，抓安全就是抓发展，消除侥幸心理，筑牢安全堤坝；要注重协同发展，对内部现有资源进行优化整合，取长补短，取得“整体大于各部分之和”的整体效果，实现资源共享，提高企业的核心竞争力；要加强团队建设，注重学习培训，强化团队间的沟通，培养合作品质，激发团队力量；要咬定年度目标任务，正确把握“如何干”、“怎么变”，把心思用在干事上，把功夫下到完成任务上，拔高起点，突出重点，攻克难点，确保年度目标任务顺利实现。

会议号召，我们全体“鸿瑞人”要紧跟公司发展步伐，胸怀感恩,不忘初心，凝神聚力，抢抓发展机遇，应对风险挑战，抓牢工作举措，同心同向，实干实为，全面完成各项目标任务，推动公司发展再上新台阶！