稳中求进  改中求效  主动作为

为全面完成2016年的各项目标而努力奋斗

 执行总裁  韩  钢

一、客观评价2015年工作

刚刚过去的2015年是鸿瑞集团应对市场挑战，增收节支，降本增效，各子公司实现自力更生，自给自足的重要一年。面对复杂严峻的宏观经济形势和持续增大的经济下行压力，通过全体鸿瑞员工一年来的辛勤工作，我们在股东、执行董事和集团公司领导班子的正确领导下，注重明晰战略，为下阶段发展指明了道路；注重产业定位，为各板块运营明晰了方向；注重规范架构，为正常工作提高了效率；注重预算管理，为目标任务提供了依据；注重优化人员，为定编定岗降低了成本；注重梳理制度，为提升管理夯实了基础。各产业公司也基本完成了各自既定的目标任务，特别是瑞方地产商洛大厦项目实现了成功转让。可以说，严峻的挑战有效凝聚了我们团结的意志，巨大的压力激发了我们拼搏的动力，困难的局面倒逼了我们理性的回归。这既是集团公司坚决审时度势，积极应对的结果，更是广大鸿瑞人团结奋斗、顽强拼搏的结果。在此，我代表董事长王世春先生和鸿瑞集团，对在座的各位和全体鸿瑞员工表示衷心的感谢！在肯定成绩的同时，我们理应更清醒地认识，集团公司的资金压力越来越大，各产业公司的经营成果比同行业标杆公司还存在一定差距，各产业公司和集团公司的战略落地还有待时日。这充分说明我们的经营管理工作仍有进一步提升的空间，需要采取更加得力有效的措施切实加以解决。

回顾一年来的工作，我们深切的感受到：第一，当前集团公司所面临的复杂严峻形势，是国内外宏观大气候形成的，是全国很多行业共同所面临的，而且这种形势绝不是短期的，而是长期的并将成为新常态。第二，在这种复杂严峻的形势下，我们积极采取相应措施有效应对，努力推进各项工作，取得了难能可贵的经验，非常来之不易，必须倍加珍惜。第三，无论形势多么复杂严峻，机遇和挑战都是并存的。我们必须团结一致，坚定信心，同舟共济，正确认识当前形势，努力克服困难，明晰发展思路，树立价值思维，效益导向的理念，进一步强化危机意识和担当意识，以改革创新推动各项工作取得实实在在的经营业绩。唯有这样，我们鸿瑞才能在逆势中实现稳定运行，持续发展。

二、切实正视新危机

1、精神懈怠，“温水煮青蛙”效应开始显现。

我们一直在强化危机意识，2016年对于我们鸿瑞甚至可以贴切地说，工作结果如果不能如愿，我们所面临的困境将越来越难，资金压力将越来越大。这些年，随着集团对各产业板块投资的不断投入，产业规模越来越大，虚虚实实的赞美频出不穷。有些产业公司不注重强化内部管理，做强做大产业公司，往往出了问题自己不解决，想着总会有集团公司来想办法，有意无意间部分干部觉得有条件、有时间来扯皮，有资本、有理由来推责，开始振振有词的讲“公平”，在潜意识中比谁更“聪明”，比谁不担责。于是乎，“温水煮青蛙”效应开始显现。表现在：一是思想麻木甚至有点不仁，对于给集团公司可能造成的损失没有积极主动担责解决，个别干部甚至推脱责任，千方百计找理由，不予作为，失去了做人的道德底限，对问题、对失职视而不见，闪烁其词，甚至是刻意回避。二是面对困难没有了激情，没有了闯劲，没有了想法，暮气沉沉，事业心减退，图轻松混日子。三是工作标准模糊，做事只求过得去，汇报工作，照本宣科，只报喜不报忧，对低级问题反复发生习以为常，不思改进，反而对集团公司的询问振振有词。四是推诿扯皮，得过且过，多了大树底下好乘凉的侥幸。

2、创新乏力，在新常态下我们捉襟见肘。

近年来，随着鸿瑞规模在不断扩大，在此情形下，管理的难度及复杂程度远非之前所能比，但管理思路和管理手段并没有多少改变，明显滞后。表现在：一是管理因循守旧，不求无功，但求无过，不敢也不愿创新，在用人、薪酬、机制体制上始终迈不开步子，惰性大。二是制度的激励惩戒效应体现不够，管理的科学性、有效性差，系统性不足，各产业公司在解决实际问题存在“等靠要”的思想。三是各产业公司对集团公司新的管理办法和制度执行打折扣，对自己有利的马上执行，对自己有约束的自由放任，沉醉于现状，靠惯性、凭经验应对，工作效率、结果适得其反。

3、理念滞后，在激烈竞争中我们墨守成规。

管理对象在变，而管理的观念意识没变，自我刷新能力弱，旧思想、旧理念在头脑中存留较多。表现在：一是身份观念根深蒂固。2008年成立集团公司以来，我们大部分人的身份已经转换为在给鸿瑞集团打工，但思想上没有真正转过来，认为鸿瑞责任无限，要管生老病死一辈子，只管自扫门前雪，不管他人瓦上霜，干部上来容易下去难。二是管理上重揽权轻担责。职责本来是相互配合开展工作的依据，我们有些人关乎到自己工作时认认真真，别人需要他配合时一动不动，爱理不理，职责有时成了一些单位、领导推责诿过的借口，有时又变成了弄权攻讦的筹码和工具。三是改革改制有待商榷。各产业公司脱不开集团的资金支持，集团公司始终对各产业公司持续稳定的投入，还从未收回任何投资回报，各产业公司依赖集团思想严重。四是个别干部员工对待企业、对待岗位、对待职责缺少职业敬畏，缺乏必要的职业忠诚。

4、本领不足，在日常工作中显得“呆懵”。

干部是关键的少数，对鸿瑞的发展举足轻重，是员工的领头羊和主心骨。按理应当有冲劲、有闯劲、有担当，更应该有魄力、有思路、有招数，应该是工作上的行家里手。但在现实中，一些干部很“呆懵”，表现出一种本领恐慌。一是业务能力跟不上需要，不是内行，甚至对自身职责范围内的工作不清楚，对所在单位的职责定位不清楚，对员工的状态了解不全面，工作进退失据，使人昭昭。二是发现问题、处理问题的能力欠缺，协调组织、驾驭和统揽全局的能力不够。三是管理上没有思路，没有目标，措施上不对路、不得力，管理武断，效果差。四是不想学习不会学习，更懒得思考，懒得动手，安于当二传手，工作没精打采，没思想，没办法，对新的管理制度和办法，不愿意用，不想用，没有执行力。

三、应对危机谋新局

在我国经济进入新常态是当前和今后一段时期经济发展的大逻辑。鸿瑞这个阶段发展的新常态，就是目前处于并将长期处于的外部压力递增期、资金压力持续期、深化改革攻坚期、转型升级关键期、新经济增长点培育期“五期叠加”阶段。

1、振作精神，履行担当使命。

一是我们必须牢记使命，要清楚你自己的身份和责任，要经常自问：鸿瑞为什么要选择我？我应该发挥什么作用？要告诫自己，如果说这个岗位有你不多，没你不少，那么你就该离开这个位子了。二是要站在企业发展的全局，主动地考虑化解危机，相互补台，相互促进，不能明哲保身，自扫门前雪。三是不能当“太平官”，要敢于直面问题、解决问题。干部就是出主意、想办法、解决问题、化解矛盾的。不能因为出错害怕追责就逃避、就懈怠。四是要有境界和胸怀，要有功成不必在我的精神。能够担当，敢于担当，体现的是一种职业精神和职业素养，也是一种职业良心。

2、创新管理，提升管理水平。

一是要站高想远从系统和体系上去创新。以管理体系为依托，完善相关制度体系，在全覆盖的基础上，职能部门要分类梳理评价现有制度，要遵循简单实用有效的原则，增强制度的针对性和有效性。二是要吸纳新思想，通过引进借鉴新的管理工具或平台，提升管理水平，倒逼我们管理的改变，让理念带着人走，促进观念转变。三是管理思路和方式上要创新，要体现分层管理的思想，充分调动所有人的积极性，公司领导和职能部门要抓核心，抓关键。这个核心就是重点工作，突出矛盾，这个关键就是干部，尤其是一把手。要坚持从严问责，从严责任追究。四是在体制机制改革上必须攻坚克难，不当叶公，结合新一轮鸿瑞改革，要让各个产业公司能够真正地走向市场，活过来，活得好，活出自我，活出自尊，活出精彩。

3、狠抓落实，敢管善管出效益。

一是工作要做到 “四实”。即安排翔实，措施落实，作风扎实，业绩真实。要盯人盯事，以“成败论英雄”。二是干部必须沉下去，深入一线掌握真实情况，去当老师、当教练，去现场指导，给员工做示范，给基层出点子、出思路、解难题。三是不断提升管理水平和业务能力，要勤于思考，善于发现问题，干部要清楚自己分管的工作范围，分管工作存在的问题，阶段性的重点工作。四是要有格局，慎用权，多树信。多管善管严管，对违规违纪现象，不能抹不开面子做好人。只要做事公道，做人正派，有担当，有作为，就一定会得到大家的认可和拥护。

4、坚持学习，充实自己上层次。

一是要把学习当作一种生活方式，把学习要看作终身的事情，“腹有诗书气自华”，学的东西多了，你做事会有底气，会变得自信、智慧、强大。二是要结合本职工作，在干中学，态度诚恳，放下身段，向能者、智者学习如何发现问题、如何处理问题，学习如何安排计划、定措施、抓落实，学习如何沟通、协调、配合。兼收并蓄，做业务和管理上的行家里手。三是要活学活用，会学善思，要勤于动脑子，善于总结，通过学习理清工作思路，拿出对策。要多积累正能量，远离“负情绪”。

四、2016年总体要求

2016年是鸿瑞集团全面深入贯彻落实战略规划的开局之年，也是集团公司稳中求进、改中求效、主动作为的重要一年。集团公司2016年的总体要求是：全面贯彻落实集团公司发展战略规划，主动适应发展新常态，以“1113”战略方针为指导，以深化改革统领全局，以经济效益为中心，以转型升级发展为主线，坚持稳中求进、改中求效，主动作为，确保全年各项工作目标顺利实现，推动集团公司新常态下健康持续发展。

稳中求进，就是要坚定不移地服从集团公司的领导，坚定不移地持续各种好的思路和方法不动摇，把工作重点放在防控风险、夯实基础、完成任务上，坚决克服“等靠要”的思想，持续增强工作的主动性、灵活性、针对性和前瞻性，主动作为，解决难题，完成既定任务，保证今年的经营业绩比上年度有所提高。

改中求效，就是要顺应经济形势新变化，推动企业转型发展。我们一切改革都是为了完成既定目标，最终把执行力转换为良好的经营业绩。必须牢固树立背水一战的决心和勇气，坚持价值思维，效益导向的理念不动摇，以更高的境界和更大的魄力推进改革，以改革优人员、破难题、提效率、保任务、增效益。

主动作为，就是认识新常态、适应新常态、引领新常态的作风要求。全体鸿瑞人要更加积极维护鸿瑞利益，更加忠诚履职尽责，更加主动务实担当，更加主动有效作为，始终以战略的眼光、清晰的思路、科学的方法，持续为集团公司改革发展提供强大的正能量。

1、战略规划方面，更加注重务实。

明确集团公司总部职能定位。按照集团公司战略规划，强化总部投资、监督及服务职能，将把重点工作放在战略规划，发展决策，产业定位布局，资本运作，产业运行规则优化，重要人事任免等重大事项上。各产业公司作为集团公司投资的利润中心，要着力于行业一流对标看齐，要把主要职责放在集团公司下达的目标任务上，要以精简高效，扁平管理为原则，着力实现利润的最大化。要充分发挥集团公司战略发展、财务预算、绩效考核、监察审计四个小组的工作职责，实现战略、计划、预算、考核、监察的有效衔接。把集团总部建设成为鸿瑞的战略决策投资中心、财务管理中心、人力资源中心、监察审计中心。要逐步完善起集团公司内部各项工作标准和规范体系，要进一步提升执行力，完善制度标准，优化管控流程，实现管理创新。要本着问题导向的原则，继续加大力度服务各产业公司，做到控放有度，切实发挥集团公司总部职能。在各产业公司健康发展的前提下，充分利用“一带一路”、“大众创业、万众创新”、“国有企业改革”的良好契机，积极筹措资金，结合金融资本运作方式，充分发挥资本运作的作用，寻求新三板好的标的孵化投入。在A股市场转暖时，适时参与相应定向增发，为鸿瑞集团创造出一条新的盈利之路。要进一步整合、提升和优化现有产业，在转变发展方式上取得新的进展，保证集团公司的良性循环，健康可持续发展的路子。

惠宝煤业业务做强。惠宝煤业要以国家煤炭政策为导向，强化安全管理，充分释放产能，优化产品及市场结构，做好产销衔接，提升产品附加值，夯实鸿瑞集团煤炭产业支柱地位，全面提升惠宝煤业核心竞争力。2016年惠宝煤业要继续面对严峻的市场形势，坚持迎难而上，稳中有升的原则，继续控制成本费用，优化组织人员结构，强化煤款清欠管理，强化产销结合，合理安排生产进度，充分释放产能，单位售价控制在市场平均价格以上。

鸿瑞旅游品牌做优。鸿瑞旅游要充分利用国家推动旅游产业发展的良好契机，加强与天竺山景区的联动，强化索道行业运行规范和操作标准，保障索道运行安全，加大宣传力度，做好网络营销工作，提升服务质量，实现接待人数的持续性增长，树立鸿瑞旅游品牌，打造全国安全零事故的优质客运索道。2016年鸿瑞旅游要在完全摊销折旧费用的前提下实现盈利。

瑞元小贷公司扩容做稳。瑞元小贷公司要以国家金融政策为依据，以风险控制为核心，培养人才梯队，适时拓展实体和网络平台业务，加强逾期贷款催收，灵活运用资金，加大与银行的合作，把公司办成治理结构健全、经营指标先进、业务管理严谨、社会信誉良好、客户服务满意、资金实力雄厚的商洛市业界知名公司。2016年瑞元小贷公司要以风险控制为核心，主动出击，发展新客户，加大清收力度，在现有运营成本的基础下保证效益的最大化。

轩辕酒业自力更生。轩辕酒业要以“先生存后发展”的思路，聚焦核心市场和终端消费者，加大产品调整力度，坚持质量经营，维护轩辕品牌，变过去注重高端产品过渡到中、低端产品上，变过去注重商务消费过渡到大众消费上，确保公司自力更生、持续健康发展。2016年轩辕酒业要明确盈利模式和销售渠道，严格控制生产销售费用，合理降低成本，合理消化库存，实现公司自力更生。

餐饮酒店自给自足。2016年，鸿瑞阁和漫川关大酒店要借鉴行业优势，借助互联网发展平台，确立自身发展思路，增强效益意识，更加主动迎合市场和消费者，加强内部管理，提升服务质量，保证食品安全，控制采购成本，提高产品毛利率，开源节流实现自给自足。

地产板块项目做实。2016年，春园实业要借鉴行业经验，继续做好项目论证工作，探求切合市场的业态组合和合作伙伴，打造适合现阶段鸿瑞的开发运营模式。瑞方地产要积极做好商洛大厦和高泾南路项目的尾款收尾工作。轩辕投资要做好产业园一期资产盘活工作，要全力以赴做好二期开发准备相关工作，保障鸿瑞最大利益。

2、运营管控方面，更加注重协调。

在复杂的经济形势下，我们各产业公司在运营上风险将再次加大，我们在之前的惨痛教训还记忆犹新。集团总部已经规范了董事长办公会制度和执行总裁办公会制度，重新梳理了现阶段的相关工作制度和工作流程。各产业公司作为集团公司的投资主体，要保证与战略步调的统一一致，要坚决服从集团公司的统一领导。各级领导干部要强化执行力，以身作则，带头遵章守纪，强化规章制度的严肃性、权威性，营造人人尊重制度、遵守制度、维护制度的良好氛围。集团总部要继续深入一线，发现问题，及时反馈，充分发挥各职能部门归口管理功能和优势，最大限度地调动各产业公司的积极性，在掌握第一手资料的前提下给予指导。各产业公司要摆正位置，不等不靠，依据集团指令，细化分析，制定措施，及时解决问题，保证最后结果。

3、财务管理方面，更加注重规范。

受内外部因素的影响，资金问题已经成为现阶段鸿瑞发展的瓶颈，确保经营现金流正向持续增加，是股东们高度关注的，也是我们保生存的根本。这就要求我们必须强化财务规范基础工作，抓好预算管理，加强还贷管理，严格控制计划外开支。各产业公司要高度重视应收账款管理工作，成立专门工作小组，负责清欠。各产业公司要强化“现金为王”的理念，坚决把确保资金链安全和现金流稳定作为财务工作的底线，最大限度地降低资金使用成本，大力实施清应收、降库存、调剂内部物资等相关措施，全方位降低经营成本，切实减轻资金压力。各产业公司作为集团公司投资的主体要全力以赴创造资金增量，积极节约资金存量，集团公司将在此基础上根据企业战略发展需要适度补充资金欠量，确保集团公司资金总体稳定。2016年，要继续压缩车辆费、招待费、办公费，差旅费的支出，各产业公司要严格执行预算管理，不得以任何理由增加预算外开支，未经集团审批，不得擅自提高任何发放工资、津贴的各类标准。

4、绩效考核方面，更加注重实效。

集团总部已经明确了各职能部门的职责范围和权责边界，各产业公司要围绕集团总部定编定岗定责的相关文件，进一步优化组织机构和明晰权责。要综合集团战略规划目标和全年工作任务，进一步改进绩效考核管理制度，制定出公平公正、内容具体，适合鸿瑞现阶段操作性强的绩效考核办法。在考核标准的制定上，必须公平公正，要综合各方实际情况，充分讨论，充分听取各方意见和建议，做到综合平衡，根据运行情况对考核标准和办法及时进行补充和改进。新年度的绩效考评当中，我们除了经营、财务指标之外，把管理指标也明确纳入了考核项中，将从政令决策、经营管理、预算执行、管理制度四个方面真正意义上把个人收入随岗位责任的大小和绩效分值的高低有机结合，让个人利益与服从管理切实挂钩，让个人利益与工作成效切实挂钩。

5、监察审计方面，更加注重防范。

全体鸿瑞人要继续强化法律意识，严格执行集团公司监察审计相关文件要求，带头遵守鸿瑞道德规范，充分发挥审计监察工作的不可替代作用。要以风险控制为导向，认真履行合同评审职责，继续全面开展集团公司内部审计工作，对各产业公司进行常态化财务审计，强化专项审计工作，一个季度进行一次日常专项审计，一年完成一次全面审计，及时发现问题，提高防范风险能力，制止工作中不作为、违规违纪现象的发生。各产业公司必须无条件支持配合集团监察审计工作，不得刻意隐瞒，立场模糊。

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