10月23日，陕西鸿瑞集团理想信念教育阶段总结暨经营工作推进会在鸿瑞旗下企业——陕西鸿瑞阁餐饮文化有限公司隆重召开。会议对鸿瑞集团理想信念教育活动进行阶段性总结，对大干四季度确保全年任务完成进行动员部署。集团公司董事长王世春，执行总裁韩钢，副总裁刘升朝、吴作鹏、王伟、李维刚、王守建，行政总监刘亚宁，工会主席朱玲出席会议。集团公司各部门、各子公司、项目部负责人及部分员工共计30余人参加了会议。会议由工会主席朱玲、副总裁李维刚主持。

各子公司负责人向大会汇报了本单位《理想信念教育活动阶段性总结》。

集团公司执行总裁韩钢先生作会议主题发言，他分别从理想信念教育活动开展总体特点、问题和不足、今后活动开展方向三方面全面总结了鸿瑞集团理想信念教育活动阶段性开展情况，并对大干四季度确保全年任务完成进行了动员部署。韩总强调，大干四季度，确保全年任务完成，务必统一思想，扎实工作；务必强化措施，狠抓落实；务必强调作风，执行有力；务必分析形势，未雨绸缪。

集团公司工会主席朱玲女士从企业文化含义及意义、企业文化体系、鸿瑞文化现状及需求、企业文化导入工作计划等四个方面作了鸿瑞集团企业文化导入，明确了企业文化建设工作方向和计划。

集团公司绩效考核小组与各子公司作2014年上半年绩效面谈，各子公司负责人针对全年任务指标作了表态发言。

集团公司分管运营副总裁、绩效考核领导小组副组长王守建先生作《集团公司各下属子公司2014年度上半年绩效考核结果的分析报告》。他分别从各子公司2014年度上半年绩效考核评估分析、绩效考核存在的问题、绩效面谈双方达成的下一个考核周期考核内容三方面向大会作了详细的报告。

在听取大家的工作汇报后，董事长王世春先生作了重要讲话，重点阐述了鸿瑞集团理想信念教育活动的目的，即：

第一、统一思想，统一目标，尊重自己，坚持职业道德原则，维护鸿瑞集团利益和形象；

第二、服从领导安排，强化工作作风，提高办事效率，杜绝一推一动、不推不动的现象；

第三，加强学习，相互帮助，克服困难，做好本职工作，合力推动鸿瑞集团发展。

董事长王世春要求与会人员要统一思想，统一目标，加强团结，拧成一股绳干成事。董事长以无名指的作用为例，深入浅出地讲解了各部门、各子公司负责人在鸿瑞集团的中流砥柱作用，他要求各子公司负责人坚守职业道德，尊重自己、尊重他人，激发下属工作潜力，着力从鸿瑞集团内部发现人才，培养人才。

鸿瑞集团全体员工要切实改变工作作风，拉下面子，深刻剖析自己，实实在在地抛出问题，诚诚恳恳地接受他人批评，严禁装面子打官腔说官话办空事，要脚踏实地的讲实话办实事，一切工作从小事抓起。董事长要求各公司负责人在工作上要加强沟通，转换心态及时汇报，积极采纳指导意见，处理事情要沉着冷静，与下属沟通要讲究方式方法，激励为主、批评为辅。

董事长深刻剖析了市场环境，强调了开展理想信念教育活动的重要性。他要求大家解放思想，沉下心来深入学习理想信念教育活动，加强团队建设，改善企业管理，为市场回暖储备能量，为鸿瑞发展夯实基础。

最后，董事长要求与会人员参照朱玲主席提出的“鸿瑞十问”，深入学习理想信念教育活动的目的，组织员工召开专门会议传达本次理想信念教育阶段总结会议精神，在实际工作中贯彻落实理想信念教育活动。

“鸿瑞十问”

一、关起门来反思，是否只说成绩，不说问题？

二、面对目标任务，是否只讲困难，不想办法？

三、面对不好的结果，是否只找借口，不作检讨？

四、取得的成绩，是个人的，还是整个团队的？

五、与公司的关系，是紧密联系的，还是彼此游离的？

六、所处的这个岗位，是发挥了积极作用，还是成了一个摆设？

七、领的这份薪水，是心安理得，还是心中有愧？

八、公司的钱，是最后办了实事，还是打了水漂？

九、遇到不合理处，是真诚地反映情况，还是散播消极信息？

十、未来的打算，是将公司当做事业平台，还是当做短期跳板？

文化宣传部 李甲