3月初，集团公司“管理提升年”活动通知的下发，标志着集团公司系统“管理提升年”行动全面铺开。

此次集团公司高度重视“管理提升年”活动的开展，并专门就开展提升年活动向各产业公司下发了指导文件，进行安排并指导行动计划的制定工作。要求各产业公司按照集团公司“管理提升年”活动的总体部署和要求，结合各产业公司经营发展战略，切实加强经营管理，提高各产业公司经营管理水平。

鸿瑞达接到通知后，积极召集全体员工，认真讨论，提出“夯实管理基础，优化部门职能，提升管理意识，争创经营效益”的主题活动，贯穿整个3月份，通过活动的开展，积极调整公司组织架构，优化部门职能和人员构成，将6个职能部门优化为4个职能部门，明确各部门职责，逐步规范、完善公司管理制度，确定了新的绩效考核体系。对各岗位人员重新评估并进一步理顺，降低公司运营成本。向管理要安全、要效益、要发展，促进战略经营目标的实现和全年各项任务的完成。

公司成立了以总经理孙拥军为组长的“管理提升年”行动领导小组，明确“管理提升年”行动的目标分阶段任务并落实实施，2季度将完成公司管理制度修订、汇编和各部门岗位职责的确定，加强对各岗位工作效率的监督与管理，确保“管理提升年”活动的贯彻实施。

鸿瑞达 宋军盛