春节过后，集团对陕西鸿瑞达基础设施建设有限公司和陕西瑞方实业有限公司的领导做出了调整，新任公司总经理孙拥军到任后，迅速了解情况，清理遗留问题，积极主动和泾河新城管委会进行沟通，维护集团整体形象，同时积极清理后续手续，主动和施工单位深入交流，解决施工单位面临的困难。

同时，春节过后接到泾河新城管委会通知，要求2013年6月30日前完成泾河新城道路工程闭合圈，该闭合圈涉及高泾中路东段、高泾南路东段与原点西路和正阳大道交汇地段，涉及包括我公司标段在内的4家公司。要求4月底涉及路段路基施工全部完成，6月底摊铺7cm厚粗粒沥青马蹄脂碎石混合料全部完成。

目前我公司标段面临的困难十分突出，特别是管委会拆迁缓慢、村民阻力大，对施工进度造成一定影响。截止目前，我公司闭合圈施工路段尚有葡萄园、宝新牧业公司、砖厂和民房18户没有拆除，严重制约施工进度。

在时间紧、任务重的情况下，我公司全体员工在公司领导带领下，积极行动起来，建立现场工程管理24小时值班体系，要求工程部保证项目现场始终有人值班，理顺与九冶及施工单位的关系。加强管理，积极推动施工进度，多次和施工单位深度沟通，通过各种措施并积极协调增加高泾南路东段第一项目部的施工设备和人力，力争完成泾河新城管委会下达的建设目标。

截止3月底，东段项目部施工进度明显加快，泾河新城管委会4月份阶段性建设任务完成基本已成定局。

鸿瑞达 宋军盛