闵峰总裁在2011年年终总结大会上的讲话

同志们：

刚才刘总及各位公司领导对全年的工作做了总结，总体来说全年的工作取得了一定成绩，这些成绩的取得是和公司正确领导以及广大干部职工共同努力分不开的，在这我首先代表公司对各单位取得的成绩表示热烈的祝贺并致以诚挚的敬意。

成绩今天我就不多说了，想说说公司目前存在的问题，既然是总结，就要全面的总结，当然有一些问题不是普遍存在的，有些甚至是极个别的，可是俗话说的好“成绩不说跑不了，问题不说不得了”。

首先我谈谈公司在风气上存在的问题。每个公司因发展的历史沿革、从事行业、以及今后的发展目标不同，都形成了一种特有的企业文化和氛围，尽管有所不同但有一条是相同的，就是都能起到更好的促进企业发展、更好的有利于职工的发展的作用。一个单位的风气既是单位整体品质、素质高低的外在表现，也是干部职工精神面貌的集中反映，一种好的风气形成，会对人们产生鞭策、激励、规范和引导的作用。好的风气不是自然形成的，而是通过全体员工，尤其是各级领导带头，通过长期共同努力，通过大量富有成效的工作，逐步培养和树立起来的，来之不易，可是现在我们公司存在一些和这种良好风气不相附的现象，在一定范围和程度影响了公司的正常经营活动，制约了公司的发展。我们有些同志心思不琢磨在工作上，而是在琢磨人、琢磨自己争名夺利上，对待名利，我个人不是一般性的反对，相反我鼓励支持大家通过自身努力、勤奋、诚实地劳动去实现利益，为企业谋发展的同时为自己谋福利，实现共赢。而不是那种不择手段去追逐名利，争名于朝，争利于市，对个人得失斤斤计较，患得患失，甚至勾心斗角，不惜损害公司利益，伤害其他同志。这都是这种人人生观追求迷失，价值观错位，在现实工作中的具体表现，是极其错误的，我希望大家能够用更高的精神境界来对待名利问题，利益的作用激发了人们的进取意识和创新热情，给社会注入了发展活力，利益的驱动也使一些人的私欲膨胀、带来诸多消极和负面的东西。中国有句古话叫“志逾鸿鹄，行若赤金”，说的就是志向应该是高尚、远大的一种追求，行为应该是坚定、闪光的实际行动，可是我们有些人干事没本事，整人有办法，热衷于拉你斗他，搞宗派主义、山头主义、对异己者，工作成绩优秀也是冷眼相看，说长道短，无见贤思齐之心，有嫉才妒能之意，谁冒尖挖苦谁，甚至造谣诬陷。在这个问题上，全体职工，尤其是领导干部，应该清醒的认识到这种风气的危害性，旗帜鲜明的反对这种现象，要敢于扶正压邪。支持、鼓励那些想干事、肯干事、敢办事、会办事的人，在他们受到非难时要敢于撑腰、做靠山，决不允许出现“干的不如看的，看的不如捣乱的”这种坏现象。在这里我特别强调一下，各级领导在维护和树立良好风气方面有着尤为关键的作用。因为你既要教育和引导职工树正气、压邪气。自己更要以身作则，率先垂范，也就说既要靠真理的力量也要靠人格的力量，给职工宣传教育的东西必须是正确的、积极向上的和公司发展要求一致的，而自身首先必需是言行一致的实践者。如果作为一个领导，说的、要求的是一套，自己想的、干的是另一套，你怎么能够服众，怎么能把大家的工作积极性调动起来，发挥出去，怎么能够把工作做好!毛主席说过“一但方针、路线确定后，干部就是决定因素”。所以这一点我特别提醒领导者要注意。

再一个我想讲一下团结、和谐的问题。一个企业要做好，一定是需要大家共同努力才能实现的，这也是历史唯物主义的基本观点，没有团结就没有合力，甚至产生内耗，团结就是力量，大家都明白这个道理，可是我们有些人一遇到具体问题，尤其是牵扯到自身利益的问题就不讲道理了，他的道理是 “好事全占，吃亏不干”。人过一百形形色色，讲团结就是让你团结和你有不同意见的人，要求大同存小异，当然，我不是说讲团结讲和谐就是一团和气，你好我好大家都好，你不说我我不说你大家都有理，谁也不得罪，这就错了，我说的是在涉及工作中的大事是讲原则，而关于到个人的小事上讲风格，有不对的地方该批评批评，该自我批评的自我批评，只要是以有利于团结，有利于工作为出发点的批评和自我批评我们都是欢迎的，那是为了实现更高层次的团结，但是一己私利为目的的团结或是批评都是不可取的。你是我的人，错都是对的，你不是我的人，对也是错的，这种对人不对事的团结不是真正团结，而是名副其实的拉帮结派、山头主义，这种批评也不是真正批评，而是排除异己，打击报复！谁是谁的人，你在你家是你家里人，你在公司就是公司的人，都是集体属性，没有个人属性，有些同志不要只低头拉车，还要抬头看路，好好想想你是谁，为了谁。所以我们一定要正确理解团结和谐的内涵，它是一个相对发展的概念，它是以事物有差异为前提的，有差异才有团结和和谐的必要，有差异才能团结和和谐的存在，它是事物运动中的平衡，差异中的协调、纷繁中的有序、多样性的统一，而不是排除异己、谋取私利的工具，希望有些人不要举团结和谐之名行不团结不和谐之实。

最后我想讲一下工作作风中的问题：说简单点就一个字“实”。首先要“实际”，我们所做的一切工作都要从实际出发，这是我们办一切事情必须遵循的基本指导思想。制定的工作目标，实施的工作方法都是如此。但是我们有同志在制定工作目标及方法时不调查研究，不顾客观条件，不分轻重缓急，不排先后顺序，完全是在办公室里憋，闭着眼睛捏，只顾说起来好听，看起来热闹，报上去领导高兴，提出不切实际的想法，最终实现不了，劳命伤财，又挫伤了同志们的积极性，这方面尤其要告诫我们的各级领导，干工作一定不能高高在上，全凭想象。因为如果作为一个领导，一不懂、二主观、三有权、胡拍板、乱指挥，经常是情况不明决心大，方法不对点子多，使下面为难，工作受损是非常容易出现的。所以我们的领导干部一定要多下去去调查研究，集中下面分散的意见，多思考，形成正确的思想，再把解决问题真招实法贯彻下去。只有这种集中上来，再坚持下去的方法才能保证我们的工作取得实效。

第二点要“实干”，我的一个老领导曾经教导我，做人和做经济工作的区别，人生是讲究过程，不一样的是过程，结果是一样的，但经济工作注重的是结果，所以我经营活动要想取得好的结果，除了有切合实际的目标以及切实有效的方法，还要有实干的作风，才能实现地。要实干就要知实情、想实招、讲实话、办实事。我们有些同志沾染了一些很坏的风气，习惯于坐在屋里，豪言壮语，听起来决心很大，办法很多，实际上嘴行千里，屁股屋里，决心在嘴上，行动在会上，成绩在纸上。他们习惯了说干事的人这也不对，那也不行，就是说不出怎么干才行。人家干好了，他说早该如此，出了问题他说意料之中，更有一些领导干工作喜欢讲空话，图形式，不下真功夫，不学习、不调查、不思考，结果一干就出问题，一有问题不去找具体原因，分析具体情况，采取具体措施，不管什么性质的，哪个方面的问题统统靠开会解决，结果往往是会上议来议去，不是没有主意，就是乱说一气，最后不是责任推来推去，就是问题哪来哪去，这种会开了是解决问题吗？无非是想推卸责任，文过饰非而已。他们在部门关系上不是互相理解、互相支持，而是抓住枝节问题纠缠不清，踢皮球、争利益、论高低，他们只讲人性，不讲原则，天天走东串西，到处找人谈话，除了讲个人私利，就是说别人缺点。要干实事的人，就干实事，就要说话，事多难有错，话多难免有失，结果他就抓住小辫子不放，把大家的宝贵精力和时间浪费在这无休止的扯皮中，贻误了公司发展的大好时机，真是误人、误己、误公司，可恶至极。时间和空间在一起是构成物质存在的基本形式，时间对于整个物质世界来讲是无限的，而对于每一个具体事物来讲则是有限的，马克思说过：“时间的节约与分配是首要的经济规律，一切节约归根结底都是时间的节约。”同志们，人生十分短暂，而世界无限精彩，我们要在短暂的人生中去追求人生精彩，也要在精彩人生中去思考人生的短暂，这样才能倍感光阴的易逝，时间的宝贵。所以毛主席才能发出“一万年太久，只争朝夕”的感慨。

我们公司正处在快速发展的关键时期，百事待举，事多事难是客观存在的，但是事多，应该是我们努力工作，讲究科学的理由，而不是作为大而化之的托辞。事难，应该是我们兢兢业业、扎扎实实的根据，而不是逃避责任的借口，实事都是具体的，要干实事就必须要抓具体，目标要具体，要求要具体，责任要具体，措施要具体，弄清楚具体情况，研究具体方法，观察具体变化，解决具体问题，只有这样工作才能干出效益，干出水平，实事一般又都是些难事，这就还需我们要有一种知难而进的工作作风，有“众里寻他千百度”的毅力，有“衣带渐宽终不悔”的韧劲，只有这样我们才能把工作干实，干好，只有把抓认识和抓行动统一起来，公司才能更快更好的发展下去，每个职工才能更好的实现自身价值。

我和王董曾经探讨过今后公司发展中一个纲领性或者叫核心理念，就两谋，为企业谋发展，为职工谋福利。在具体工作中实现五个统一，一是企业做大与做强的统一；二是加强内部管理和企业文化建设的统一；三是提高职工思想素质与提升公司品质统一；四是职工自身价值的实现与企业价值、社会价值的统一；五是内部资源和社会资源的统一。当然这个提法最终讨论是领导班子讨论后才能正式提出来，但核心的内容以及公司今后发展方向就是这些方面，以后我们再专门讲。

同志们，新的一年即将到来，公司也即将迎来快速发展的一年，希望大家能紧密的团结在以王董为核心的领导班子周围，以饱满的热情和积极的态度投入到各自的工作岗位中去，团结协作，努力工作，坚持走勤劳创业、和谐发展之路，努力成为为公司谋发展，为职工谋福利的辛勤的实践者，努力成为公司做大做强的有力推动者，努力成为公司品质、职工素质提高的积极参与者，努力成为公司团结和谐大好局面的自觉构建者，努力成为公司良好企业形象的有益促进者。

谢谢大家！