瑞方地产对高泾南路招投标已经做了几个月扎实的准备工作，2012年12月20日得知管委会将原定于2013年元月中旬的开标时间前移至2012年12月31日，在这十几天内协同施工单位相关人员加班加点完成各项工作，并与管委会多次沟通，最终于2012年12月31日顺利完成高泾南路近4亿多的道路工程开标、评标工作，评标结论进入管委会内部评审阶段。

当天，瑞方地产招标小组、管委会四个相关部门及参加投标的单位参加了招投标。

此前，集团副总裁、瑞方地产总经理李三战非常重视此次招投标工作，特成立招投标小组，成员包括杨鲲、陈文占、陈晨等，顺利的完成了前期准备工作，于2012年12月20日确定招标文件内容。得知管委会将时间前移到2012年12月31日，任务重，时间紧，李总立即组织招标小组开会，强调务必克服任何困难，按时完成招投标工作。在随后的十天里，李总带领小组成员加班加点，有序推进各项工作，沟通小组及时协调管委会各部门之间的技术衔接与信息沟通；清单核对小组积极组织施工单位技术人员，核对清单，发现问题立即和管委会人员沟通，及时解决；资料组随时更新资料，加班完成招标资料，直至达到预期目标。遇到重点难点问题，李总亲自和管委会领导及相关局办沟通并得到及时解决，最终在计划时间内充分维护了公司利益并与管委会达成了一定共识。

此次招标的成果充分体现了两方面。一是详细充分的前期准备工作是完成工作任务的基石。此次招标正是有了充分的准备工作，才能在紧迫的时间内完成好工作任务。二是正确决策，团结协作是完成工作的必要条件。公司领导正确决策，及时安排分工协作。不但按时完成招标工作充分保证了公司利益。
                               
 

               瑞方地产    陈晨