尊敬的董事长，各位同仁：

       大家上午好！严寒渐退，春意日浓。在激烈而又残酷的市场竞争中，我们用激情和努力走过了2010年；伴随着新春临近的脚步，我们走进了充满希望的2011年。借此机会，首先感谢董事长对我本人的信任以及过去一年来对酒业工作的关心和支持，感谢各位同仁的密切协作，感谢和我并肩作战的团队伙伴们！

       今天，我们相聚在此，召开集团公司2010年总结大会，刚才，刘总代表集团公司对2010年工作进行了系统的总结，并对2011年工作进行了安排部署，报告鼓舞人心，催人奋进，更加坚定了我们干好工作的决心和信心。下面我代表酒业公司对2011年的工作做以表态发言。

       从2008年到2010年，三年艰辛走过，也正是在董事长系统战略的指引下走到了今天。三年来，我们艰苦创业，团结奋进，从无到有，从没有团队、零销售额到今天数百人加盟、上千万回款，从厂貌陈旧、设备落后到今天投资数亿元开始建设轩辕酒文化旅游产业园，等等，足以证明我们公司的决心和这份事业的美好前景。值得庆幸的是我们不但没有被市场所淘汰，反而受到诸多消费者的青睐。同时，我们在发展的过程中，实现了诸多个“零”的突破，这充分说明了这个品牌所蕴含的巨大商业价值和市场前景，更说明了轩辕酒必将在陕西乃至中国白酒中占据相当强势的地位。

       2011年，是充满希望、挑战、机遇与压力并存的一年，也是轩辕酒业发展登上新台阶的关键之年，我们将以集团公司总体工作部署为依据，动员酒业全员抓住机遇，落实责任，强化管理，狠抓产品品质，加大管理力度，加速市场开发，倍增销售业绩，确保实现全年目标任务。在新的一年里，我们决心做到以下五点：

       一、增强责任意识，强化内部管理。我们将以此次会议为契机，把会议精神传达好、学习好、贯彻好、落实好，对集团公司决策部署的工作重点进行细化、量化，层层落实，明确时限，责任到人，加强督导，提升效能。

       二、明确目标任务，提高工作标准。团结动员广大员工在实现企业目标中当先锋，打头阵，把广大员工的主人翁意识，责任感、使命感、光荣感焕发出来，把主动性、积极性、创造性调动起来，充分发挥员工的主力军作用，积极投身于轩辕酒业快速发展建设之中。

      三、坚持安全管理，实现两个确保。一要夯实安全基础，确保酒厂安全生产稳定。重点加强现场安全生产管理，大力开展安全教育活动，规范和加强操作流程，正确处理安全与质量、效益之间的关系，确保产品质量100%合格。二要严格落实里程碑计划，确保产业园工程进度和质量。积极加强与设计、基建、工程队等单位的沟通，进一步探索和完善工程管理模式，提高工作效率，保证工程全部达标，确保工程实现“零”缺陷。

       四、加强团队建设，全面提升服务。“高效的销售团队是实现一切销售工作的保证。”2011年，我们将从扩充专业营销队伍，组织营销技能培训，完善晋升激励机制等方面入手，打造一支专业、高效，并能服务市场的营销队伍。全面提升产品形象和对经销商的服务力度。通过2010年各个产品销售情况，暴露出的问题，在2011年市场运作中，将对产品线进行重新整合，实现产品线的全面升级，着重在中、高档产品的形象升级，对重点上量的产品进行重点推广。“优质的经销网络，源自优秀的销售服务。”2011年公司将从各区域经销商销售计划的制定、营销队伍人员的培训、费用核销、售后问题的处理及阶段性销售业绩奖励等方面进行支持，以“贴身服务，用心销售”为理念，做好经销商的支持与服务工作，真正实现“优质经销网络，区域代表性品牌”。

       五、打造核心市场，完成目标任务。“榜样的力量是无穷的。”2011年是“轩辕酒”拓宽市场、占领陕北的关键之年，我们将集中品牌推广、市场促销、营销服务等资源会战“延安、榆林、铜川”轩辕酒三个核心销售市场，实现品牌影响力最大化，渠道形象最大化，市场份额最大化，使之成为轩辕酒形象与销量的样板型市场，形成对陕西各销售市场的带动效应，确保实现全年销售回款增长52%的目标任务。

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们的企业从昨天到今天，日趋成熟；从今天到明天，任重道远。前面的路会更加曲折坎坷，但我们不会为成绩而自我满足，不会为困难而退缩让步，我们要始终保持一种敢于争先的锐气，自加压力的勇气，负重奋进的志气。我坚信：在董事长的正确指引和大力支持下，在各位同仁的密切配合下，在全体伙伴的辛勤努力下，一定能实现轩辕酒的跨越式发展，攀登新的高峰！

       最后，值此新春佳节到来之际，祝各位新春愉快，工作顺利，家庭幸福，万事如意！

       谢谢大家！